本周主题阅读：可复制的领导力
这周听了大部分的《可复制的领导力》，觉得其中很多内容都非常切合实际，很受用。
1.交代任务时，沟通是多么地重要！只有沟通到位，才有所谓的“执行力”！
6.0 周检视 第7周（8.12–8.18）
把这个沟通理念落实工作当中，我和助理交代工作时候也贯穿了这个思想，告诉他们任务，并让他复述一遍，然后问问他这个任务的目的是什么，可能遇到哪些意外，分别需要怎么处理，哪些需要报备哪些可以自行解决。这么一遍梳理之后，他们就有了全局的视角，并且对整个事情有了更深刻的认识。这样的沟通才是高效的。
有调查研究发现，一个人想的是1，表达出来的时候就只有80%，听的人吸收的一般就只有60%，去执行时候就只剩下40%，最后的结果可能就只是你预期的20%了。这就是为什额你觉得你说的够清楚了，可是听者去执行的结果还是远不及你的预期。所以，办公室里经常听到的很多同事抱怨说“我以为你明白了”，“我以为我自己讲的够清楚了”等等这种看起来就是很不满的语句，我相信谁听了都不会是开心的心情。
沟通毕竟是两个人的事，是一个interaction，或者说mutual action，所以，发言者切不可以为自己是主导地位而指责听的人理解力不好，执行不到位。每个人的背景、经历以及阅历的不同，造就了每个人对事物不同的看法和不同的反应。
想要高效沟通，就不要嫌麻烦，要充分沟通，确保听者能准确复述你的要求，这样才是高效执行的基础！
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