别指望人们能拯救自己，要主动为他们建立起护栏，或仅让他们从事某些工作，在这些岗位上，他们不可能就自己不懂的领域做出任何自己不应该做出的决策。
这条原则可以理解为，人们很难发现自己的失误或缺点，也很难自己就去改变。
因为，工作中即使出现失误的情况，人的自我保护机制会促使人们进行自我开导，所以，会找出各种自认为的客观理由为自己辩护。
一个优秀组织的团队文化决定了未来发展的趋势。
不同组织文化引导人们的思维方式、价值观念及行为准则都存在着不同的差异，创造的结果也就不同。
因之，组织管理中应该建立相应的流程，对每个职位划清一定的边界。
不要指望他人自己就能够做好工作，因为容易让人感到失望，同时，没有相应的外在压力，人也很难产生足够的行动力。
但可以帮助他人做好工作，因为每个人都有潜在的能力，都有想把工作做好的希望。
思考：
在日常工作中，你如何才能够扬长避短？
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本文标题：【原则——不要指望人们能意识到并消除自己的盲点】读后感
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