当一个谁谁谁跟你提出自己看似完整的产品点子，并且一门心思认为“我的点子可好了，就缺一个人去实现而已”的时候，你可以按照以下流程去思考这个点子：
这个点子对应的产品，市场上真的没人做吗？有——A；无——2
这个点子，技术上是不是有实现的可能？无——B；有——3
如果能够实现市场上却没人做，那么是因为这个点子很难以想到吗？是——6；否——4
如果点子不难想到的话，为什么没有人去做？是不是代表它对应的市场需求不够好？是——C；否——5
如果点子不难想，市场也够大，是不是其实已经有相关的产品从侧面满足了用户的需求？是——A；否——6
这个点子对资源的要求是否很苛刻？比如需要跨行业资源或者极佳的成本管控能力？是——D；否——7
这个点子具备足够高的竞争壁垒吗？是——E；否——A
A：你的产品很快会在市场上面临强大的对手，如何跟他们竞争，才是你最需要思考的问题；
B：这是个无法实现的点子，当成科幻作品去想着玩吧；
C：有时候市场看起来美好，但实际上分析下来，需求未必足够强也未必足够广，不足以创造出能够支持研发一款核心产品的用户价值；
D：一个脑洞大开的点子中，往往包含着对很多资源的隐藏要求，作为一个产品经理，这些要求不能也同样被你忽视掉。如果你的产品能够获得足够多的资源来支持这个点子，那这个点子可能是你思索已久所追寻的市场突破点；
E：这个点子市场上没人做，需求看起来也不小，对资源的要求还很低，居然还具备足够高的竞争壁垒——这种几近于不合逻辑的天上掉馅饼的事情，我个人建议你连自己都不要相信，赶紧再重新审核一遍以上的判断。如果还是觉得能够说服自己，那我祝你成功。
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