“你是谁、你将成为谁（或已经成为了谁）很大程度上取决于你的决定。”
“你的人生是你的决定组成的。”我非常不想承认这句话，因为它让“决定”变得太沉重了，但我又不得不对它表示肯定，事实确实如此。
你的决定犯了什么错误么？
我做过很多决定，有些也重大到影响着我现在和今后的发展，如果不是看了斯蒂芬.P.罗宾斯的《做出好的决定》这本书，我可能一辈子都不会去想这是一个好的决定还是坏的。现在回想，我的很多决定来源于感觉而非理性，比如我今天做出一个重大决定，先放着，如果我明天、后天仍做出同样的选择，我就去实施，至于好坏，我不太在乎，反正我现在开心了。这个心理就是书中谈到的典型的“即时满足偏差”，只顾眼前的开心，而不顾之后的代价（我去哭一会儿，但我不后悔，这个之后讲）。
在我们每天都要做的决定中，一定会有一两个是比较重要的。最近周围朋友有想要辞职的，有想要分手的，有想要买房的，有想要重返校园的，有想做投资的，有想整容的，随便哪个拿出来一看都是一项重要的决定，可能影响你整个人生走向。
但目前他们都蠢蠢欲动而又迟迟不动。
决定的难有时候在于我们对风险的评估有限，因此害怕改变：如果辞职了，下一家还不如上一家怎么办？分手了遇不到更合适的怎么办？买房后房价跌了怎么办？
但你永远都不会获得所需的全部信息，如果你获得了所有信息，那么这就是一个已知的结论，而非决策了。电影《饮食男女》中也说道，“人生不能象做菜，把所有的料都准备好了才下锅”，人生很多时候都是边准备边行动。
电影《饮食男女》导演：李安
所以在已掌握的信息下，如果做出最理想的决策，是件很值得研究的事。
其实，大部分人都不擅长做决策，常会犯些错误，书中列举了一些经常性的错误，你可以用来检视一下，哪些是你存在的问题：
给未来要做的重大决定的你
所以如何做出好的决定呢？可以简单归为7步：
1、了解自己的八大个性因素
2、识别和明确问题
3、确认决策标准
4、评估标准
5、制定备选方案
6、评估每一个备选方案
7、选择得分最高的方案
学过管理相关课程的朋友应该都知道，上述决策过程和AHP层级分析很像，需要你把决策标准罗列并进行排序（赋予权重），但在实际操作上，往往我们都会忽略打分的过程，头脑中有个大概的印象便做出了决策，“我应该是想这样吧”。但实际上，打分是个非常有必要的步骤。
很凑巧，在我研究生的课程中曾专门学习并实践过AHP层级分析，发现打分的过程就是一个帮你捋清问题的过程，通过打分你会再三思考与衡量，甚至需要查询更多资料，直至给出一个你认可的分数，这个过程不可缺少。
还拿换工作说事，假如目前你面试了三家公司，薪水、自我发展前景、公司发展前景、公司环境、离家远近等等都被列为决策标准，同时也排好顺序，在给这三家公司打分时，公司发展前景这一项你就需要做一些功课才能给出分数，而“自我发展前景”因素，你则需要更多与公司HR或者某位领导沟通，全面了解你的岗位，这个过程，我想就可以称之为理性了。当然这个决策成功与否，也取决于你信息获得的多少与准确度。
给过去已经做过的重大决定的你
过去做过的重大觉得有可能对你产生了消极影响，但是不！要！紧！
人都会犯错
请降低你对完美的渴望。
托马斯爱迪生发明电灯时曾说：“我并没有失败，我只是发现了1000种行不通的办法”。因此面对错误，要换一个角度思考，只要从错误中吸取教训就好。
不要后悔
“纠结于过去错误的决定会降低你做决定的效率，还会制约你未来的决策能力。”
后悔通常出现在我们得到反馈或者有比已选方案更好的方案出现。但一个决定做出后，就形成了沉没成本，我们无法消除后悔，但可以将其最小化。比如，不是所有决定都需要后续跟进，一些事情你可以不去主动进行比较，你买了衣服就不要再三天两头去看有没有降价。
你需要做的是把更多的时间投入到未做且重要的决策中去，特别是那些存在好几个相似备选方案的决定。
最后值得提醒的是，在不可逆的决定上多花一些时间。
给没有觉得有任何重大决定可做的你
维持现状是你目前的状态，如果是因为没有新的替代方案优于你目前正在采取的方案，而采取的主动维持现状，也不失为一种决定。
但被动的维持现状可能是一种消极无为。原因大致有四种：
1、害怕改变
2、满足现状，缺乏动机
3、懒惰，什么都不做阻力最小
4、没有意识需要改变
以上四种都不适合一个希望通过自己努力，去过想要的生活的你。人生需要一个目标并为之不懈努力，所有人都在迈步向前，维持现状自然就是脱队。
是的，我就是不能看着你这么放任自由，无所推进地过日子。人生是盘棋，需要你用心下。
写在结尾：人生就那么几个关键的决定，一个人的决定有时真的会影响他的一生，我从我爸一个湖北人80年代到北京打拼的例子就深刻体会到了，所以希望你认真思考一些重要的决定，并仔细评估。
另外，很多决定都体现着一个人的追求、价值观等等，希望从你的决定里看到的除了物质，还有灵魂。
以上。
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