战略制定了，人才任用最重要——秦孝公的明降暗升与明升暗降
领导者的领导艺术，关键的一点就是用人。
在用人的方面，领导者要根据员工的实际情况确保其不断实现发展，共同为工作努力，使企业向前发展。领导者的用人之道，有两个要点：
第一，好的人才不是靠人力资源部去招聘来的，而是需要发掘和吸引过来的。
第二，没有任何人才是为企业量身打造的，不要妄想拿来就用。
与秦孝公一样，领导者应该明白的是，对于企业发展来说，人才与战略是密切相关的，当领导者发觉人才不够支持企业战略发展时，需要及时调整人才培养的战略。
对于领导者来说，最重要的资源是时间资源，因为时间在哪里，战略就在哪里，而只有战略到位、人才到位，企业的发展才能健康平衡。
作为领导者，秦孝公的这个策略迂回的策略实则是为卫鞅实施变法前的战略筹备争取了足够多的时间。销售的第一步也是最重要的一步叫做“准备”。变法前你得先做好准备，而且准备要符合天时地利人和。
在现实生活中，这也是企业为什么会在新员工的培训中，将企业文化、价值观、核心经营理念等的宣贯放在重要事项的主要原因。因为对于企业来说，真正需要的，是能够适应并认同企业文化的员工。
同样，秦孝公对人才的任用，每一阶段都不一样，领导者也应如此，在不同的阶段，根据环境局势的变化以及员工目前的能力现状做具体分析，制订针对性的培养策略，同时，再辅以实践给员工充足的运用和提升机会。
领导者需要重视的是，任何人才对于企业来说，都是有其多面性的。人才不但是企业最大的资源，还是企业最大的财富，但同时也是企业最大的浪费，更是企业最大的风险。
对于领导者来说，如果不用某个人才企业发展会慢一点，但如果用错了人，企业则可能在一夜之间破产。所以，对人才有正确的认识，才能更好地运用人才。
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