通过本书的阅读，我观察到的一些状况：
1. 在企业中越来越少的称谓为管理干部，而改称经营团队
2. 由此对于整个团队以及个人的经营能力大幅提升要求的同时，又在降低管理的意识，这种意识的降低，就会降低管控意识，这样就会降低干扰
3. 经营，追求的是业绩绩效，而管理追求的是稳定，架构。管理越强的企业，就会熵增，最后僵化。而经营意识强的团队就会寻求变化，达成目标。
#教练# #拥抱变化#
变化意味着风险，无法预测和控制时，大脑倾向于生存模式，这来源于人性潜意识
但是可以通过不断强化可控和优势，理性分析判断，摆脱潜意识思维
以阶段性的成果强化团队信心，引导团队摆脱恐惧，拥抱变化
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本文标题：觉察日记--高技校的教练读书笔记
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