最近几天美团进军打车市场，取得了不小的成就。
可这仅仅只是个开始！打车市场，终究会由滴滴垄断的市场，转移到美团垄断的市场，至少二者平分天下。
为什么？
1.产业链所处位置不同，提供价值不同
滴滴解决了出行问题，提供的是单一价值，美团解决了吃喝玩乐问题，提供多重价值。本来在单一价值上，美团酒店要和携程竞争，吃喝要和大众点评竞争，外卖要和饿了么竞争，出行要和滴滴竞争，面临众多领域的竞争关系，难度非常大！
深耕细分领域，在细分领域称王称霸，筑建很深的护城河，让竞争对手难以企及，这是携程，大众点评，饿了么，滴滴成功的企业战略。
聚美优品，三只松鼠，裂帛，王老吉，凡客诚品，wifi万能钥匙，都在自己的细分领域，取得了成功，至少之前曾经成功过。
这种打法遇到了美团，为什么就会被超越呢？
原因在于
一.在相似的战略下，美团高层（王兴）有更为清晰的思路和稳定团结的管理层，不容易发生内乱；
二.美团有强有力的地推团队，执行力之强，国内几乎没有对手。可以说美团有一流的执行层，其他平台最多二流，甚至三流。美团用战术上的勤奋，弥补了战略上的平庸，从千团大战，到与各个垂直服务平台竞争，一向如此；
三.美团扛过初期的困难岁月后，美食，剪发，娱乐，电影，各个业务之间连气同枝，形成了完美的一条龙服务，我们到一个地方去，吃完饭可以喝个咖啡，再看个电影，把吃喝玩乐都包含，体验又很好，那么何必要用其他平台？吃喝玩乐在一起，这才是美团的核心竞争力，如今，又用打车出行这条线，把这些价值串起来，形成价值链，打造出一条核心竞争链，这才是美团的护城河啊！其他企业有吗？这条核心竞争链一旦形成，就算神仙下凡也难以撼动美团的本地生活服务帝国。
清楚了么？商业竞争最后就是看谁的竞争力强，护城河深。滴滴看似垄断，其实那是“伪竞争力”，只要烧钱就可以起来，被美团一攻击就破了。滴滴又去做外卖，看似攻击美团外卖业务，仿佛围魏救赵，其实这步棋就是仓皇应战，毫无目的可言，吓唬美团而已。王兴何等人也？岂是吓大的。
2.打法不同，一个羊毛出在羊身上，一个羊毛出在猪身上，没有可比性。
滴滴的打车成本，由平台和司机的共同成本决定，最后只能顾客买单。要盈利，要么顾客多掏钱，要么司机少赚钱，但这都是损人利己损平台的事，客户多掏钱，司机少赚钱，结果都是平台客户流失，垄断地位丧失，简直就是作死的节奏。羊毛出在羊生上啊，你不可能从其他地方变出花样来，如果现在依然这样走下去，这就是个死结。
美团和滴滴有根本不同，美团可以玩羊毛出在猪身上，让狗买单。
举例
餐饮，可以玩满100元，送10元美团打车券，相当于商家免费邀请您打车来吃饭（吃完饭可以直接用打车券）。
尤其适合高毛利高客单价的产品，4人以上的饮食套餐，美发吹拉烫染，演出赛事，这种跨界补贴，直接打死滴滴，程维看着王兴闪闪发光的头顶，眼睛一眨一眨欲哭无泪没话说。
这种补贴，无损美团平台的利益，反而消费体验更好！
免费打车，是不是想想都觉得很爽？
前几篇文章里，公号rruoao，若敖，我给大家说了业余时间一年多赚3-5万的方法，一天只花半小时，算个小兼职，说不定比创业一年还赚得多呢，完全可以一边上班一边做，一年多收三五万，比创业强十倍百倍。也许大部分人，属于小钱看不上，大钱挣不到的命吧。
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