心情有点糟，这两天都是这样
事情罗列一大堆，偏偏项目还特忙，隔壁同事经常听到我念：静下心，一件一件来，你可以的呀！
不过今天也小有成就，罗列一下增加自信心❤️❤️❤️
1、确定各个事业部小年会节目组，拉群协调
[不断更新]
看到的是一棵树还是一片森林，摒弃“自动化”，只有不断更新，形成更多认知闭环，才能增强自己的内控力和决策力
🌟难度：4颗星
❤️心情：复杂、纠结
🧜♂️牵涉人员：岚岚、各部门秘书、节目负责人
☕️难点：很难确定所有小年会节目组织者，有遗漏就会有接下来的时间矛盾
💎进步点：此路不通找寻他路（变通）
2、繁忙中没有在放鸽子情况下发脾气
[空杯心态]
开放并接纳各种事物
🌟难度：5颗星
❤️心情：着急、郁闷
🧜♂️牵涉人员：前端、项目经理、产品经理
☕️难点：无数次反悔，导致无数次无意义的重复工作
💎攻克点：耐心多一些
3、跟瑜伽老师确定节目指导费，表演费
[双赢思维]
要坦诚，才能建立双赢的基础（信任）
不要被自己的观点和直觉反应控制，耐心理解对方
双赢思维的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述远景、共同为目标努力
🌟难度：2颗星
❤️心情：心疼、无奈
🧜♂️牵涉人员：瑜伽组管理员、瑜伽老师、工会负责人
☕️难点：我想申请最高的补贴，但我只能尽量
💎进步点：确定能提供什么，站在对方角度思考，而不是对立面
特别想说说跟瑜伽室相关的变通，通俗一点说出现的问题，就是各个节目组都在晚上时间段抢用瑜伽室，而我作为瑜伽组的管理员，要兼顾日常上课，也要兼顾环境管理，管理大小事务。每年年会前一个月，瑜伽室就是个香饽饽，上午我列出了瑜伽组需要的日常上课和排练的时间表，想了两个方案，第一打印出来时间表挂在瑜伽室门口，让需要用的负责人自行签到。弊端是我脱离了协调，这要完全靠使用者自觉，而根据近期瑜伽室留下来的饮料瓶预估，靠自觉是我的白日梦嗨。那我能做什么呢？我想到以1个小时为颗粒度，把除去瑜伽课的时间都列出来，让他们自行签名就可。但是问题是万一他们要的并不是1个小时颗粒度呢？所以另一个方案，我作为瑜伽室提供者把已知负责人组群，建立协同文档，线上确认。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。可是这个方案真让人头疼啊，我一度认为是自己给自己挖了个坑。公司那么多个事业部，部门年会是自行组织，也就是说时间不定，组织人不定，要达到确定的概率大概要找很多很多人。。。如果我一开始就不管，emmm不管的话会怎么样呢，可能跟去年一样，他们穿鞋踩地垫，乱丢纸屑，音箱也被拿走，等等更让我郁闷至极。但是总是要迈出第一步，既然要迈，就勇敢且坚定吧！
保持思考想要取得的目标，知道什么是重要的
截至目前，确认到了9个需要瑜伽室排练的节目负责人共同维护时间表，有问题的我尽量以“瑜伽室提供者”的角色来协调，对了，我说我是瑜伽室提供者，而不是排练时间协调者，这算不算从坑里出来了一点点hahah。确实有争锋相对的冲突，如果从场地提供者场地，给出的是建议。如果把自己当作是排练时间的协调者，那么难免就会在协调中让各方或者某一方矛盾激发，形成对立面，所以我给出的不是a和b，而是c的建议，我很开心，这么忙的时候还能跟他们这么建议，我好像有些棒呀！
今天没做好的：
1、一忙就喝水少，一杯都没到
2、中午依旧没有时间吃饭。。emmm
3、感情中有些悲观的情绪出现
想起牧歌分享高晓松的一段话，高晓松说他的时光里，他过的是时间，但是老狼和黄磊是他时间里的光，跟他们在一起就是时光。真的是一段很温柔很温柔的话，好啦，剩下的时间要加油哦～
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