Kamiyass的读书笔记，5分钟时间，用思维导图介绍1本好书给你。请相信，总有一个比你忙的人在读书。

使用线性的工具和过时的趋势来预测未来的做法已经行不通了，因为未来正在以我们想象不到的加速方式演变着。

指数型组织（Exponential Organization,ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。

制图by：Kamiyass

下图描述的是线性增长和指数型增长的比较：

来源：《指数型组织ExO》

指数型公司的11个最强属性

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1.MTP（Massive Transformative Purpose）宏大变革目标

针对特定问题制订MTP，要让所有的创业者都为之激情四射。

2.Staff on Demand 随需随聘的员工

尽可能利用承包、SoD平台；将FTE（全职人力工作时间）尽量保持在最低限度。

3.Community & Crowd 社群与大众

在MTP社群中验证创意。获取产品反馈。寻找合作创业者、承包人和专家。利用众筹和众包来验证市场需求、加速市场营销。

4.Algorithms 算法

找出可以自动化并为产品开发提供帮助的数据流。部署基于云的开源机器和深度学习工具，拓展眼界。

5.Leveraged Assets 杠杆资产

不要收购资产。利用云计算和TechShop进行产品开发。利用Y Combinator和Techstars这样的创业孵化器里的办公室、投资、就业向导和同行意见。将星巴克当办公室。

6.Engagement 参与

将参与作为产品设计的一个方面。收集一切用户互动。尽可能的游戏化。利用激励奖金与大众接触，并形成话题。

7.Interfacese 用户界面

设计管理SCALE的定制流程；在准备好进行扩张前不要自动化。

8.Dashboards 仪表盘

建立OKR仪表盘；在产品最终定稿之前不要采用价值指标。

9.Experimentation 实验

建立实验和反复迭代的文化。愿意经历失败，并在必要时改变方向。

10.Autonomy 自治

采取简化版的全息主义。从通用公司圈开始；然后朝管理会议的方向发展。采用GitHub的技术和组织模型，实现根本上的开放、透明和许可。

11.Social Technologies 社交技术

采用文件共享、基于云的文档管理。协作和活动流都应在社群内部进行。

创建一个指数型公司的12个步骤

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1、选择一个MTP

2、加入或创建与MTP相关的社群

3、建立一支团队

4、突破性创意

5、建立商业模式蓝图

6、寻找商业模式

7、建立MVP

8、验证市场和销售

9、实现SCALE和IDEAS

10、塑造文化

11、定期回顾关键问题

12、建立和维护平台

8个关键问题

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1、你的顾客是谁？

2、你解决的顾客问题是什么？

3、你的解决方案是什么，至少使现状改善了10倍吗？

4、你会如何为产品或服务进行市场营销？

5、你的产品或服务的销售情况如何？

6、你如何利用病毒效应和净推荐值将顾客转变成宣传者，从而降低需求的边际成本？

7、你如何扩大客户群体？

8、你如何将供应的边际成本降至零？