我发现昨天微信的阅读人数要多于前天，说明大家对天赋还是不怎么感冒，而对知识怎么转化为能力的问题，却和我一样，一直有困惑。
希望昨天讲给的知识树法，你立马用了起来（然鹅，可能并没有）。
但不管怎样，时间如流水，我们的拆书还要继续进行——
今天来到构建思维能力这一章，分分钟检测出你有多久没真正思考了。
我以前一直以为自己绝壁是个爱思考的人，可学了心理学和学习力的课程以后，才知道那些都是“像猴子”一样的瞎寻思，可不是什么思考。
更别说有什么思维能力了。
好吧，跟我一样的小白们，开始记笔记吧！
本章从三方面讲怎么构建思维能力：正确定义问题，结构化思维，跳出固有思维。
先说怎么定义问题。
爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”
牛人就是牛人啊，这话听着怎么就那么有道理，但是——
什么意思呢？意思就是告诉你要先花时间研究明白题干，然后再做题，否则刷题都是白刷。
研究题干有两个途径：第一，澄清真正的问题；第二，知道哪些问题需要被解决。
所以，不是所有的问题都是真正的问题，也不是所有的问题都值得被解决。
不是所有的问题都是真正的问题，那么，哪些才是？
真正的问题往往隐藏在表象之下，需要通过解除理解偏差、隐藏偏差和成因偏差，才能浮出水面。
理解偏差：如果一个问题是别人提出的，出现理解偏差的几率就高。毕竟人和人是那么的不同，想法千差万别。这时候千万别去猜你领导的意图，可以通过提问来明确。
隐藏偏差：这里圈圈举了自己的例子，说是一个大客户对他们提出的方案总是不满意，圈圈只好动用资源向大客户所在公司的员工求助，才明白了真正的原因。这提示我们，不管是面对客户还是家人，要通过挖掘他们的真正需求来搞明白问题本质所在。
成因偏差：公司管理效率低不仅是因为表面可见的流程不够优化，再向内分析，才发现是组织架构的问题。所以，想认清本质就要一步步分析到根本原因。
这三个方法基本可以帮我们高效地找到问题的本质。
比如，关于我的写作水平提升慢的问题。
我可以自我提问：是因为技巧学习不够还是心态问题，还是说练习的少了？最后发现，是刻意练习做的不够有针对性。
你也像我一样找个问题，马上上手试试哪个方法好用吧。
再来说第二个大方面，不是所有的问题都值得被解决。
有请赵工登场。
我曾经问过赵工这样一个问题：“领导安排给你的工作特别多，你怎么处理？”我以为他要跟我讲“四象限工作法”，没想到他说：“我会首先判断哪些是重复劳动，哪些是新问题。如果是重复劳动，我会向领导申请，请新人员工来做。”
赵工啊赵工，也是半个牛人啊~~
赵工的选择告诉我们——不是所有的问题都需要你自己扛，价值低的东西你要学会放一放（其实我是最需要学着放一放的那个）。
显然，问题和困难也是有价值、需要取舍的。
上图！
从这个象限图里，可以明确看出区间1、2、3里的问题都是不值得我们关注的垃圾问题。
分别是：
“区间1小插曲”就是重复劳动呗，以速战速决或者交由他人去做的方式迅速PASS;
“区间2困难游戏”是指那些没啥大作用但是挺耗时耗精力的事，那就设定时限，做的差不多就行，因为本身也不是重要任务嘛；
“区间3无底洞”，比如，股市。它确实关系到你的人身财产，但搞定它绝不是你一个小小股民能做的。所以，对于这种“无底洞”似的问题还不如动用我们的感性脑。
那么，最最值得我们去解决的就是区间4的问题。
高价值陷阱——解决度和关键度双高。
但为什么说是陷阱呢？因为这些问题往往关键的让我们难以抉择，于是，拖延症犯了。
比如，辞职再择业就是个高价值陷阱问题，值得解决。
但是拖延绝对解决不了，我们应该把精力放在解决问题的过程上——收集信息、自我分析、咨询他人......
别想了，赶紧动起来！
不知道自己身上有价值的问题是什么？好吧，办法清单我放在文章最后了。
最后讲两种思维方法，第一个是结构化思维。
先做一个实验，一分钟快速记住下面的数。
9、2、8、4、2、7、0、3、1、4、6、5、3、1、5
肯定没记住吧？因为我也没记住。
但是我告诉你，这组数重新排序其实就是——
1、2、3、4、5、6、7、8、9、0、1、2、3、4、5
这就是结构化思维，用一个结构把碎片化的信息放进去并归类。
这种思维不仅可以帮我们更快的记住知识，更能系统化的解决问题。
有时候，你和解决问题之间就差了一个结构化思维。
怎么形成结构化思维呢？有几个方法。
第一，自上而下：找一个结构框架，把信息放进去。像这样。
可以从这几个角度去找结构：
简单的，时间、空间、等等；二维的，任务矩阵（紧急的、重要的）；三要素的，3C战略三角（公司、顾客、竞争对手）；迁移过来的框架也可以，比如用马斯洛需求理论分析找对象的问题。
第二，对于复杂的问题采取自下而上的方法：
头脑风暴找出相关因素，对这些要素进行分组，提炼出本组关键词，组合出结构框架，在此基础上补充观点。
诺，最后形成的就是如下结构嘞。
当然，有时候只用这种纵向的结构思维是不够的。
这时候，就需要一种横向思维，也就是发散思维。
比如，我要考虑提高写作水平问题，除了垂直分析一些重要因素外，还需要横向思考外部环境、家庭环境等因素，因为这些因素决定了我在写作上能够花费的时间。
发散思维的架构要遵循以下五步。
第一，信：从观念、信息上做好创造准备；
第二，放：打开思维，脑洞越大越好；
第三，虑：过滤掉不靠谱的想法；
第四，将思维整理归纳成方案，进行结构化思维；
最后就是执行了。
好了。回顾今天讲的内容——
如何解决问题，首先要先确定哪些问题值得我们解决，这一步可以节省大量时间，相当于多活了好几年。
接下来，你就可以在有价值的问题上充分开展你的结构化思维和发散思维啦。
在生活中进行刻意练习，不仅可以提高解决问题的能力，还可以提升创造力。
附如何快速找到有价值问题的清单
①澄清需求——我是否清楚该问题/任务的背景、目的、关键利益方、可用资源、时间要求?
②挖掘诉求——对方为什么会提出这样的问题/挑战?ta的真正诉求是什么?这个诉求还可以通过什么方式实现?我可以怎么帮助ta实现?(若不是跟人相关的问题，此条可略过)
③找准问题——这个问题解决了，事情就会都顺利了?我解决的只是表象问题、还是真正成因?
④确定关键——这个问题现在是否必须被解决?是否有其它更加重要的问题需要我去花时间?
⑤确定可行——这个问题现在是否可以被解决?我解决这个问题大概需要多久?这个时间是否可被接受?
⑥正确思考——这个问题我思量多久了?有没有进展?继续如此，是否有可能找到答案?(当你因为无法进展而苦恼的时候，问这个问题)
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