《极简主义》一书，提出了关于简化问题完成工作项目的七个理念。
如果你是项目负责人，如果你需要带领团队协作完成某个计划，如果工作中总是弯弯绕绕状况百出，那就试着读懂这本《极简主义》，并试着运用它。
整本书其实架构很精简，一目了然。每个理念为一个章节，每个章节包含提问，解说，理念应用，案例，行动建议。作者运用简练的语言，极力希望读者明白很多时候，只要按照常识去做，不需要把问题复杂化。如果可以迅速简单的完成目标，考虑全面之后，去做就好。
第一个理念，即寻求简单的解决方案。
经典的“电梯30秒公关”就能够体现表达中言简意赅的重要性。复杂的内容无法在30秒内展现，所以简单的表述让对方产生兴趣就是目标。因此明白对方想要什么，明白如何做是最优最简路径就是重点。
大多数时候，我们解决问题的都希望能做到十全十美，但是通常顾忌太多，就容易缩手缩脚，进展缓慢。抓住主要矛盾，找到症结点，优先解决处理好核心问题，抓大放小，不失为一种好方法。
第二个理念，弄明白自己要做什么。
明确知道自己的最终目的在哪里，牢记这个目标去完成自己的任务。我觉得这是一个很好的方法，从最终目标反推，我想完成这个目标，为此我需要去做什么，然后怎么做。
第三个理念，任何事情都有连续性。
关于制订计划，一定应该是能够预料到事情的未来的走向，从长远考虑，计划好每一步。
第四个理念，如果不去做，永远做不完。
工作中难免出现拖延，一般不会是人们故意拖着不做，只是各种原因，是工作进展不畅，比如不知道怎么做，无从下手，比如强度太大，占用时间太长。总之，一定是不喜欢或者不擅长的事情，要么是任务量太大，想到就发怵，才会导致拖延。所以，合理安排任务，做好时间管理，适当拆分任务，才能提高效率。让自己上手，开始去做就好。
第五个理念，事情的结果往往和预期不一样。
按照常理和实际的执行能力来做规划，为执行效率留一些余地，否则，安排太满，一旦出现任何或大或小的意外状况，就很难做到环环相扣了。
第六个理念，明确界定事情的结果。
我的理解是对于工作项目完成得是好是坏，是否达到要求，需要一个判断的标准依据。完成到怎样，算是成功。项目结束，也值得一个完美的句号。
第七个理念，学会从他人的角度看问题。
这就是我们通常所说的共情。做不到感同身受就尽量去理解，理解不了就带着包容的心态看待对方的言行，总之，遇到沟通上的问题，至少不要一棍子打死不留余地。别人怎样做，一定有他的理由，有信任的基石才能保证沟通和合作。
这是一本字数很少的书，介绍的理念简洁明了，即寻求简单的方式处理问题。尽量抓住事物的主线，预先计划，去做就ok了。有时候问题其实很简单，不要想太多，从大局思考，得到的方案也许就是最简单有效的。
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