是否对技术人员进行惩罚一直是一个比较敏感的话题。在我的工作当中，虽然做错了事情肯定有处罚，这样的处罚或公开，或私下，或即刻，或延后，或直接，或间接，但是从未提出来一个明确制度，规定在什么情况下对技术人员进行处罚以及如何定量。
在最近工作的两个公司中，老板在某些场合明确提出了对技术人员进行处罚的想法。
上个东家是一个小公司，每天晚上全公司高管开会检视系统开发进度和问题。某天晚上针对一个系统问题把开发人员找来询问，最后确认是一个代码Bug，老板很生气，提出开发人员写错代码产生bug要扣工资。我很震撼，第一次听到这样的说法。当时这个公司实行995工作制已经一年多，晚上开会经常开到11点，系统上线的时候加班到凌晨两三点也是常事。在工作中，需求描述不清/变更频繁，开发流程混乱，开发时间被严重压缩。开发人员拖着疲惫的身体加班写代码，产生Bug还要被扣工资？！我在感情上是无法接受的。
在现在的工作中，虽未明确指出开发人员写出Bug要扣工资，却在隐隐的指向扣奖金的可能。公司制定了技术部门KPI标准，里面有一部分是保障系统正常运行。另外建立了故障台帐，每次故障分析原因划分责任，记录在案。不能排除这个可能，即在年终绩效考核和奖金评定的时候，根据故障数量/时长和责任，来评定绩效，从而评定奖金。实事求是的说，绩效和奖金绑定没问题，绩效和故障绑定也没有问题，从而看起来奖金和故障绑定似乎也能说得过去。
但是，还是有问题。问题的关键在于，故障原因的分析和精准的责任划分是及其困难的。
举个例子，某次故障是由于代码中一个bug造成的，那么，这个故障的责任就全在产生这个Bug的开发人员吗？
1）有可能测试也有责任，因为测试没发现bug。测试的职责不就是发现Bug吗？
2）有可能产品也有责任，因为需求不清晰
3）有可能研发主管也有责任，因为开发任务难度较大，本来不应该分配给这个初级开发人员
4）有可能技术高管也有责任，因为开发团队就这么几个人，活多时间紧，导致没有足够时间检查测试；或者研发流程混乱，缺乏规范，他没有领导责任吗？
确定了责任方，还有责任比例的问题，我就遇到过一个真实的例子。开发改了某个页面代码，看错了一个变量名称而产生了bug；页面上逻辑分支很多很复杂，测试测了常见的两种情况，恰恰是某个没测的场景出了问题。故障复盘时开发和测试关于故障责任划分比例吵了起来。测试认为自己只占一点责任，那么复杂的页面不可能所有业务分支都测一遍，所以测试的工作无明显过错。开发也很郁闷，我也尽力细心了，难道只要有bug开发就有明显过错，就占主要责任？
其实还有研发主管，技术高管，大家也有责任，代码Review要求了吗，时间给充足了吗？
另外责任划分的具体数字，为什么是某一方占40% 而不是 45%？怎么定量？
你看，因为涉及到钱，责任划分的事情一下子就变得敏感并复杂了。
所以，出故障要扣奖金的做法，做的不好就可能会导致很多故障讨论都变成吵架会，大家的标准都不一样，谁也不让步，很难取得一致意见，费时费力，还为团队合作和员工和睦埋下了隐患。还很有可能在讨论中内向嘴笨的同学吃亏，最后形成不公正的结论，长此以往，只能走人了事。
因此，我对KPI中要保障系统稳定是同意的，也同意奖金和系统稳定性/故障率挂钩，也支持记录故障并分析原因甚至认定责任。但是我认为精确和公正划分故障责任是很难的，成本很高。但是在没办法简单精确定量公平的划分故障责任的前提下，不能简单地把奖金“定量地”和故障责任挂钩起来。
那么我们应该怎么做？怎样才能把惩罚和故障率挂钩起来？请听下回分解。
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