刘超感觉到胡总的博学，于是提出了一个困扰自己很久的话题——关于商业操盘手。希望胡总从我的工作价值角度给我提供些建议。其实职场中很多机会是要靠自己去争取的，而如何通过自己的深度思考和行动去展现自己，是我当下的一门功课。
首先怎么理解这个商业操盘手，如何定义商业操盘手，怎么成为商业操盘手？是理解商业操盘手的基本底层逻辑。
胡总略有沉思，然后系统的解释如下：
什么是商业操盘手？
对于商业操盘手这个概念，相信很多人不陌生。为了更好的让大家理解，这里做一个对比：和操盘手对应的，是执行者。
两者最大的区别是，执行者是等待目标和指令，完成指令的人。
而操盘手，是你拿到一个命题以后，自己要去寻找答案、排坑、思考方法，可能涉及：业务模型搭建，复杂问题拆解、分配工作、项目管理，等等。
一个操盘手，在公司中都是往往是担任核心任务，管理，为业务的结果负责，以及不可替代的。
在普通人眼里看来，商业操盘手就是项目执行的负责人。而在高手眼中，商业操盘手是在经营人心和人性。在超牛大神眼中，商业操盘手是在经营己心和己性。这就是背后的真相。
2、 为什么要成为一个商业操盘手？
“职业规划”在我初入职场的时候是特别见不得的一个词，有一个印象深刻的回忆，在一次面试中，面试官问我：“和我聊聊你的职业规划吧”。
我直接说；“走一步看一步”。但是当你步入职场有1-2年的时间 你就会发现职业规划的重要性：“厉害的人不是走的比别人快，而是比别人走的早”。
规划的目的，就是帮助你清晰目标，稳步前进，不走弯路。
职场人成长有两条曲线，第一曲线是技能曲线；第二曲线是商业/思维曲线。
关于为什么要成为操盘手，可以总结为以下三点：
① 2-5岁的同学一定要想办法要往第二条曲线发展；如果你过了5年还在第一曲线，就会有被淘汰的危机！
② 第二曲线只有两个方向，商业操盘手方向，专家分析，而大部分人一定是操盘手方向。
③ 说的再实际一点，商业操盘手的薪资跟上升空间非常可观。互联网是一个资本、人才都异常活跃的行业，有这个一个数据可以和大家分享：
互联网从业者中：以北京为例，跳槽周期大概为17.5个月。
互联网从业者的跳槽频率相比传统行业来说更高。
第一是因为互联网创业公司较多，从业机会较多，求职者有更多的职业选项。
第二是因为行业竞争激烈，很多新创业的互联网公司寿命不超过3年
特别是在去年下半年，很多公司都迎来了裁员爆发期。
如大家所见，现在每天市场的变化都非常阴晴不定，从球鞋的价格，猪肉的价格，到公司的获客成本。
在这样“动荡”的局势下，我们需要保证自身有足够的职场竞争力，来应对职场的压力和内心的焦虑。
而成为商业操盘手，是抵抗风险很好的选择。为什么这么说？
在一个动荡的商业环境下，虽然行业和商业模式不断革新和被颠覆，但一旦你已经成为了一个合格的商业操盘手，事实上你本身就已经具备了“设计和优化一个商业系统的能力”。
从而，哪怕技术再如何进步，行业再如何革新，你也总是可以成为最善于运用技术革新去创造更大商业价值的那群人，这样的人，在整个系统中注定是安全的。
大家可以看一个问题：我们同样进入到一个场景中，你是一个公司的管理层，公司现在生意不景气，你手下有这么两个人，都是和公司一起共事了3年的，必须需要从中淘汰一人。
A 对于公司有一定的贡献，但是依旧在做纯执行的工作。
B 有带团队经验、对于业务模型，项目中各个环节的把控强，清晰 每个环节的重点。
之前我听过一句话，让我触动很大：“工作了三年，自己还没有想要进步的想法，我干嘛不招一个新人？ 又肯吃苦，又能干，又便宜”。
不知道有没有遇到此类问题的？
同样，在求职，发展，晋升各个场景下，B的优势都是会更大的，所以对于已经有一定工作经验的同学，一定要更有危机感和紧迫感，00后现在都已经步入职场了。
成为商业操盘手的三大好处是：1.可以获得高薪和升职。2.可以主宰项目的进程，甚至是主宰企业的命运。3.让自己的人生不再徘徊和迷茫。
不成为商业操盘手的三大坏处是：1.不懂得全局思维，不懂得整体布局，不懂得系统概念，只是在局部打转，只是在盲人摸象。2.没有成功的运营和策划项目的经验，只是普通岗位的一个螺丝钉，干着最普通的执行层面的工作。3.没有规划的人生，受人支配的人生。
那就有同学要问，我怎么才能成为一个商业操盘手了？
三、如何成为一个合格的商业操盘手？
要想成功“操盘”一个业务，你必须对于商业逻辑非常熟悉，必须要非常清晰你所处的赛道是个怎样的赛道，有着怎样的规律。
你的业务的核心环节和流程是怎样的，整个产业格局又是怎样的，你该如何与其他人竞争，以及当下你所经营的业务价值要想得到放大，需要满足哪些前提和要素。
一个合格的“商业操盘手”，是能够带出队伍，打出硬仗的！
有一句话，对于我的影响很大，分享给大家：
“知识可以被学会，但是技能只能被习得”
和大家分享一下：操盘手能力地图。
想要成为一个合格的业务操盘手，首先你要有扎实的运营功底，对于文案，活动，转化等运营的基础技能要有掌握。
在具备了扎实的基础之后，在成为操盘手的路上：
首先就要有对于底层的认知清晰，包含：商业思维，业务模型以及复杂问题的拆解。
不管运营，产品，营销，我们都是在玩一场商业游戏，我们首先要理解商业的本质是什么，我们所有的工作也会围绕着我们的业务模型去展开，同事不管是你管理团队，带领业务线，工作中往往都是要有对于复杂问题拆解的能力。
其次是在深层能力方面，你在工作中赖以生存的技能。
举个例子：
老板让你在下半年要做到业务3倍的增长，你怎么破局？怎么去做规划？
多看，多学习案例，多练习，提高自己的格局和视野，知道别人在遇到这样问题的时候。
在我看来也可以系统整理输出认知：
第一卷：起金盘·未战先胜 阴·内容力·内容大师 第二章:《全维内容架构系统阳·产品力·爆品大师 第五章:《全维爆品架构系统》
第二卷:布木盘·无懈可击 阴·社群力·社群大师 第六章:《全维社群架构系统)
商业操盘系统》·企业方法论 阳·流量力·流量大师 第三章:《全维流量架构系统》
第三卷:通水盘·兴师动众 阴·招商力·招商大师 第四章:《全维招商架构系统
阳·演说力·演讲大师 第七章:《全维演说架构系统
第四卷:架火盘·百战百胜 阴·成交力成交大师 第八章:《全维成交架构系统)
阳·团队力·管理大师 第九章:《全维团队架构系统)
第五卷:控土盘·稳坐中军 阴·服务力·服务大师 弟十章:《全维服务架构系统)
这个时代需要你成为商业深盘手。
三条好处 成大事承但更大责任
什么是商业操盘于 三级连环坡护法(层层递法、逻斩思维 深度) 生和人心 从为在老(中间层)商业操盘手操盘的是人
言式结论坚定的观点
通人性知人心 晓阴阳(时忆机变化) 从核心老:深应于深应的是自心和自性
盘子壳子都足假象表面
心法，观察洞案，远筹调配舞子里的人性人心及变化
包含五大宗教政治，经济金和板块人性人心厅所有需要超越的
底层罗辑规律与阴阳底层核心通道 阳-品牌力-品牌力大师
收制收编匠行上下游资源整合空于套白狼，无中生布，鬼谷子的徒弟三寸不烂之舌。
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器是工具 紫薇斗数 内容宝库 管理宝屋
用：起自己的盘、控老板的盘、拆同行的盘。
为什么要心道法术器用相结合，让企业生机勃勃。心是心法，通人心,知人性，懂阴阳。道是基本的底层逻辑和事物发展规律。法是方法论，术是落地执行方法论的技巧，器是工具，用是实践。
一个真正的顶尖商业操盘手，具备十大能力：品牌，内容，产品，服务，招商，演讲，成交，团队，管理和服务等等。
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