“我快崩溃了，我们科长真气人，每周让我们加班，加班了又没干多少活，尽浪费时间，他是不是觉得我们一天都没自己的事！别人的时间就能随便浪费吗！”周末20点才加完班的娇娇一进门就开始抱怨了他们科长了，“周内上班能干完的活为要拖到周末加干，我想去看个婚纱照都没时间！”，娇娇气愤的说道。我赶忙安慰了一会儿她才消气。
娇娇口中的科长，是我们市绿化局负责绿化的科长，今年四十出头，思想端正、为人和善、工作踏实。但他这个经常让组内人加班目效率不高的毛病让他手下的人很不爽。并不是他们组的工作任务特别繁重，而是本应该在周内上班时间就能完成的活，因为他领导不善导致周末加班。比如有一次，他18点通知组内人员19点来加班，他要布置一项重要工作，今晚必须完成。大家19点都准时回到办公室，他慢悠悠的过了一个半小时才来，大家一直在等他布置工作，他却在那玩手机，到九点了又说有急事要出去一趟，等他忙完回来已是深夜23点，这才开始分配工作。再比如，有次他要出差一天，早上临走前随意交代了一下工作，等他回来再看。他走之后手下人懵懵懂懂的干了一天，因为没搞懂的要求也不能打电话问。他18点回来一看，生气的说:“我不是要你们这么做，你们应该这样这样…”，手下人一咋，当时崩溃，一天白忙活了！
我作为娇娇的男朋友，隔一段时间就会听到娇娇抱怨他们股长，虽未与之谋面，但我对这位科长的工作方法已有所了解，我觉得他之所以被员工抱怨，有以下几个原因:
1.事必躬亲。如果是一科员，事事亲力亲为是个好方法好习惯，但作为一个科长，每一件事你都去过问的话，那你让员工怎么想，他们会觉得你不信任、不放心他们。
2.领导力差。这表现在以下几方面:工作分配不明确，员工执行没方向;周内上班活很少，周末加班是便饭;8小时之内闲庭信步，6点下班灵感突发。
我安慰娇娇说:“你们的科长是一好员工，但不是一个好领导。如果他是一名普通员工，亲力亲为的性格绝对加分。但他现在是一个部门的管理者，他不放心你们干的活，每次要自己过一遍才行，这样他很累但也做不好。其实只要他每天组织好手下的人，周密地、清晰地安排好工作任务，让大家都动起来，8小时可以完成很多工作，你们周末就不用再加班了”，“是啊”，娇娇说，“我们都觉得在他手下心很累，活还没干成多少，要是他能改变一下工作方法，那我们肯定不会加班这么多而且活也能干好”，娇娇慢慢的平静下来了，不再那么气愤了。
那么，如何才能做一个工作效率高、组织能力强、受员工爱戴的管理者呢？我觉得应该做到以下几点:
1.提前筹划。列任务清单，按轻重缓急排序，急活立即执行，缓的放一放，周期长的尽早着手，周期短的集中力量突破，需要协调的提早主动联系。然后根据手下人的特点，清晰明确地分配任务并要求完成期限和质量。这样一来，大都有方向有目标，做起来就会很顺畅。
2.提高效率。积极试行番茄工作法，限定一个时间段，在这一个时间段内必须完成某项工作，中途不能分神，集中精力才能有高效率。
3.提早防范。工作中难免会出现一意外情况。所以，在布置一项工作前，要对可能发生的意外情况进行研判并制定可行应对策略，这样，当意外来临时就不会手足无措了，能节省不少时间。
4.提升信任。对手下员工，要给予充分的信任，放手让他们干，干对了奖励，干错了一起分析原因，如是自己要求不明确，导致员工目的不明确，那就应该及时改正。
以上，希望能给一些管理者以启发，从而不断提高自身管理水平，带动整个部门快速运转，实现效益最大化！
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