最近在做一个消防项目，是从总包中分离出来的。总包方是挂靠二建的资质中标，二建派人监管施工，从中拿管理费。
在二建管理的过程中，平时的大会小会和周会是少不了的，如工程进程、计划、安全、缺陷的整改等。
工程实际的核心，却是总包方，因为业务关系、材料的引进、现场施工、分包的权利等都在总包方。资质方也因承担资质挂靠的风险，起到施工监管的作用，主要是安全，如人员安全和施工质量安全。
下午2点，会议如期举行。
每次会议，总包方的两位老总都会到场。会议中，稍稍留意，全程听讲中最在意的是这两位老总：认真地记笔记、提问、提示要学习的地方、回答问题、现场即时交待手下整改和对接……。通常，总包方还有个会后会，对此次会议的工作总结、改进和落实。
由于工作关系，与两位老总接触多，发现早上最早到现场的是他们，几乎总是6：00；晚上很晚还在工地的也是他们，有时半夜1~2点。按他们的话说，最近雨水多，工人们可以二班倒、三班倒地开工，雨天休息。然而对于他们来，反正一天到晚除了休息就是工作，多年来早已经习惯了。
“优秀是一种习惯，努力是标配，工作就是生活……”这些所谓的名言，对应在这两位老总身上，正应了那句“你所谓的醍醐灌顶只是他人的标配”。
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