“好好先生”，企业管理中的毒瘤

我们身边有这么一类人，名曰“好好先生”，而且还不少。生活中，他们待人和蔼可亲、不温不火；在工作上，避重就轻，不求是非曲直，只求相安无事。

其实，这类人并非不好，他们在性格上随和，与人无争，容易和每个人处好关系，成为众多人心中推崇的“好人”。殊不知，这类“好好先生”一旦在企业等组织单位进入管理层，尤其是为官高职，很可能成为管理中的“毒瘤”。

他们作为领导，手中握着单位及组织赋予的权力，做事不愿得罪人、缺乏原则性，遇到隐患不及时排查，见到违章行为不及时制止，发现问题后睁一只眼闭一只眼，该问的不问，该罚的不罚，不批评，不教育，有的问题检查出来了，但没有严格督促相关责任人及时改正，甚至还费尽心机去包庇、掩盖。这极大的伤害了企业管理的正常运行机制，所以，虽然有两个好字，但不是好的管理者，好的领导。

我相信，很多读者，看到这里，都深有感触，包括我自己，在刚开始参与管理方面工作的时候，也是畏首畏脚，怕这个不高兴，那个不开心，生怕触犯了众怒（当然，本人并没有做过发现严重问题包庇、掩盖的行为，这种徇私舞弊之为属人品问题）。其实，现在想来，这大可不必，为人和善，维护好一种和气的团队氛围本身是极好的，大力推崇，关键是我们都要有自己的原则，即便得罪人也要捍卫公正与底线，做到奖罚分明，才能保证工作有效进行，团队健康成长。