《原则》
在每个工作岗位上，都会有每个工作的岗位职责，完成好这些相关的工作，是自己的在岗职责。对吧？谁让你把自己的这部分时间出卖给了你的单位呢？要想踏实获得你的那份“生命价值”，就得去尽心尽力去完成既定的岗位职责，工作任务。
大部分的工作内容，都趋于标准化，重复性的工作内容较多，可有些任务就不是那么的简单直白了。在面对那些如排山倒海般的任务时，绝对会有一种眼前一乱，茫然无绪的感觉涌上心头。这事儿，是该从哪下手呢？是先搞人的事呢？还是先搞物的事呢？是先做简单的任务呢？还是先把最难啃的骨头给啃下来呢？
按照书上讲的，其实在很多经管类书籍里也是都有提及，自己简单总结，5步，处理复杂问题的方法：
立目标；
找问题；
挖核心；
改方案；
交任务。
想一下，应该不难理解，面对乱麻般的工作任务之时，或是不是工作任务，我觉得也同样可以借用此类观点方式。
那些多头无序的任务，哪为先？哪重要？表面上未必是看得清楚，哪里下手未必都是正确的，要不就随便找一个任务先动起来，起码能节省一些时间成本不是。
但，按照工作的原则来看，先确立好自己的工作任务的目标是为最关键的第一点，毕竟，如果自己都不知道自己在忙些什么的话，那大概率上，是没有办法能准确无误的有效完成任务的，原因吗，必然是，跑题了。
确立了自己任务的目标，再和企业愿景，或是项目工作愿景目标比对一下事项的方向，是否与大方向保持一致，如此的行动，就必然是在有效且正确的方向上前行了。
第二点，找问题。如题，有问题，是啊，这世上哪有一招打天下，定完计划就能走到头的计划呢？没有的。要按照既定的目标去完成工作的任务，必然会有很多且无数个在制定计划时，是不可预见的现实问题。这一步的工作目标，就是在盯住目标的前提下，找到那些阻碍任务成功的问题。
第三呢，就是解决问题。现在不是经常说，解决问题的能力，就是一个人能力的衡量标准。那如何去解决问题呢？答案就是在问题之中去挖掘产生问题的最核心的那个点。一旦找到了问题的核心，很多问题都能迎刃而解。但其难点也在于，在没法确认是否是问题核心的时候，大家可能会面临着各种各样的问题，感觉上都是核心，再加上时间或上级领导的催促，给挖掘核心问题的难度造成了极大的心理压力与负担，控制好自己的心态，看清事态的本质，很多时候，你要解决的问题，并非是问题表面的那些问题，甚至未必是问题本身。就好像当年的摩托罗拉手机，在面临智能机的市场压力下，要调整整体的产品模式，为了解决这个问题，摩托罗拉采取的是加大产品的研发与新品的推广，造成当时大量的新品涌入市场，而最终的结果大家也都知道了。其真正问题的核心，其实并不在所看到的问题之上，而在它的旁边。
第四呢，改。没错，计划就是定了改，改了定。不管多少次的调整与修订，核心还是在于是否在沿着那条既定的目标方向，走着。对于计划的不断调整，就是那经典的八个字：迭代更新，小步快跑。
五呢，把问题不断地拆解，一层一层的指派，一件一件的完成，然后用上面这4步，把一个复杂的任务，像搭积木一样，一块一块的搭建起来。
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