近期团队工作到了关键时期，也遇到了一些瓶颈，而恰恰在这些困难且关键的时期，可以更清楚的看出团队成员的真正能力和水平。
今天公司发文，奖励了部分优秀的员工，也批评了一些工作较差劲的员工。
作为一个管理者，该如何公平的评判一个人的能力呢？
我最早是技术出身，后来接触产品、服务、项目，再到现在的市场和销售，每个岗位的工作内容都不同，每个人的特长和经验也不同。
我经常思考：有没有一个通用的标准来评判一个人的能力呢？
还是有的！
我总结了三点：
第一：做事要有目标
第二：做事要有结果
第三：要持续提升个人的能力
这三点要求适应任何岗位。
不管是企业、团队还是个人，最没有效率的做事方法就是没有目标，或者目标不明确。当找到一个方向，很多人的做法的是朝这个方向努力就行了，但不明确什么时间完成什么事，也不知道事情要做到什么程度。在没有目标导向的情况下，团队或者个人很多时候是没有工作效率的。尤其是对于较重大，范围广而且时间周期长的事情，没有多维度的划分，没有把握关键时间点，那么做事肯定没效率。任务的拆分、目标的制定、时间的限制这对一个团队和个人来说，都尤为重要。
有了目标之后，看似接下来是考虑过程，其实优先级更高的应该是看重结果。用结果来倒逼过程，用结果来证明过程的合理性，用结果来证明一个人具备做成事情的能力。判断一个人的能力很多时候不是看他做过什么，而是看他做的事到底有多少是有结果的。即便有客观因素，但有结果的事情，都是需要个人的能力支撑的。
第三个就是能力提升，为何要关注这个？因为从制定目标到拿到结果，需要计划、方案、执行等步骤，也需要问题处理和风险把控等手段，这些总体来说都是能力的体现。在遇到压力时可以调整状态，提升工作效率；在遇到问题时可以迎难而上，找到解决方案；在遇到风险时，可以提前预估并从容的应对…… 这些都非常锻炼一个人的能力，也需要个人能力的不断提升。
所以，不管是一个员工还是一个管理者，不管是评价自己还是评价别人，这三点都是一个很客观的方法！
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