1.『有一种培养叫放手』——世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。——世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。
2.管理层共勉10点：①电话保持24小时开机；②当日事当日毕；③用最少话把事说清；④承受高压，自我燃烧；⑤相信方法总比问题多；⑥习惯用数据说话；⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策；⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人；⑨善于总结经验教训，不犯同样错误；⑩职场如战场，上级是司令。
3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，『一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。』如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。
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本文标题：团队管理
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