昨天教练课程现场，老师让我们做了教练的演练。我和一位同组的女同学（彬）做了教练。对这次教练对话的过程做一个复盘。
今天想和我聊点什么？
彬：我们做的是运动健身的项目，全国有不少分店。每周都会开线上的周例会，但是大家出勤情况并不好。
我很好奇，透过这个问题，你真正想实现的目标是什么？
彬：我想大家可以准时参加线上的周例会，这个不光是个会议，更是个线上分享和学习。通过参加，大家也可以学到东西，提升我们团队的凝聚力。
那目前现实的情况具体是怎么样的？
彬：大家出勤率不高，经常有人请假，感觉大家不喜欢参加这个会议。
目前的出勤率有统计过吗？会有多少？
彬：90%吧。
你希望达到的结果是多少？
彬：100%
目前你已经做了哪些尝试？哪些是有效的？哪些是无效的？
彬：我让分享的人做好准备工作，确保分享的内容对大家有价值。效果有一些吧。
这个目标的实现对你有什么重要意义吗？
彬：出勤率提升，大家更想参与这个会议，也能通过这个分享学习到东西，会有助于大家的成长。
团队小伙伴的成长对于你而言为什么那么重要呢？
彬：大家能力成长了，我们团队才会更好，业绩才能做的更高。能够帮助到大家成长，我也感到开心，有成就感。
如果团队变得更好了，业绩也更高了，你那时会怎么看你自己？
彬：怎么看我自己？（这个问题她好像没有特别的概念，我换了一个问题）
就是你会觉得自己是一个什么样的人？或者说团队小伙伴会怎么看你？你的领导又会怎么看你呢？
彬：大家会觉得我是一个有能力的主管吧。我的领导应该会更认可我的工作。
嗯嗯，假如这些你想要的都实现了，大家你很认可，这会是一个什么样的画面？
彬：团队人与人的关系更亲近了，我和她们的关系也会更好。我们团队的凝聚力更强。大家会感谢我。
为了实现这样一个成功的画面，接下来你可以做些什么？
彬：我可以和每个人私下聊聊，问问她们对于会议的想法。这样可以知道怎么调整。我会让助理在每次会议前做好通知工作。我还会看看会议时间上的安排是否可以更合理，避免一些冲突。
嗯嗯，还有呢？
彬：暂时就想到这么多吧。
这三件事情中你最想马上开始行动的是哪一个？
彬：询问大家的想法。电话和每个人都聊聊。
你打算什么时刻开始做呢？
彬：今天晚上吧。（感受到能量状态的提升，语调升高）
那你如何承诺去做？（这个行动计划所产生的结果，你希望让谁知道？）
彬：今天打完电话，我会和领导汇报一下。
好的，今天我们整个会谈有没有支持到你达成你的目标？
彬：有的。特别好。感觉清晰了很多，特别赞！谢谢！（她向我竖起了大拇指）
整个环节中，我有犹豫的地方。在做目标背后的意义探寻时，发现对方在提高会议出勤率背后还有更大的目标：想让团队更有凝聚力，想让自己成为一个更优秀的主管。当时有在思考是否转换目标再重新开始。
如果下次遇到这种情况，我会尝试从一开始的目标直接过度到第三步，做意义和原因的探寻，可以检测一下真正的目标是什么。
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