互联网创业[兴]法.jpg
最近热点槽点太多，但是还是选择推荐一本书。
碎片化信息时代，你需要静下心反复读这本好书——《九败一胜》，有关王兴创业十年，以及他的那些产品：校内网、饭否网、海内网、美团网。
本文是书摘，不喜欢干货的请绕道。
过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。
尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。
CEO不可被人代劳的职责是：设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；招到并留住最优秀的人，确保公司始终要有足够的资金。
以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。
应该为一部分人做一个网站。给所有人做的网站，通常所有人都会认为这个网站跟自己没关系。
再好的产品也得去推广。尽善尽美的产品，杀手级应用，人见人爱。但事实上，没有必要。先做出满足用户核心需求的功能，其他的可以在用户使用中快速迭代，改善。使用的人多了，应用就好用了。
不要盲目地自我创新，该学习别人就学习。毫无疑问，校内网模仿了 Facebook，在节省成本的同时，有了当时一流的 UI 体验。
对资本的看法不要太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。
必须和信任的人一起创业，唯有信任的人才能在遇到低潮的情况下，团队依旧坚持稳固。
享受创业的过程。心态要始终平和，别过分注重追求回报，更注重自己的感觉，注重这事是否具有革命性。想好方向之后，就勇往直前，不要在乎周遭的议论。
面对挫折，不要掉进抱怨的泥潭里，一切都从自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。
保持对未知的世界充满好奇，先把更多地机会放进自己的视野，才有抉择的余地。
对于社会能产生真实价值的东西，是视野最稳定的基石。不管这种东西是解决人与人的关系，还是人与物的关系。
互联网时代是“产品为王”的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代。只有完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
靠两条腿跑出来的市场，通常是最牢靠的。“细分深挖”能够释放的力量超乎想象。
钱要用在刀刃上。面向商家的品牌广告是无效的，在商家端再多的广告投放都不如有执行力的线下队伍。而面向消费者端，线上广告性价比远大于线下广告。
团队直接影响扩张速度。把正确地放在最正确的位置，才能保证在高速扩张中，组织内部不出现混沌状态。
使科技在自身内部发挥到最高的水平，降低自身成本始终是赢得用户的王道。
小公司起来关键是抓住了一个机会，中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。
核心价值观的渗透度越高，整个企业的人员稳定性才会越强。公司的使命、愿景，以及价值观，这些看起来是虚无缥缈的，确实团队精神生长的坚实土地。
移动互联网在国内的兴起，大约分为三阶段，第一阶段是工具，像豌豆荚这样的应用分发商；第二阶段是娱乐，这个阶段冒出了很多手游公司；第三阶段才是商务。移动端的核心是交易，一定要抓住各个关键环节。支付是交易中最核心的环节。
垂直化策略能更好地发挥媒体 + 电商的双平台效果。美团网的“T”字形架构中，横代表团购，竖代表垂直化应用。
CEO 履行对自己的职责，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
团队的组建原则，招进来的人，水准应该比现有团队 50% 的人高。只有按照这个标准，整个团队会原来越强。一个重要岗位的人才引进，不引进是零，引进成功是加一，引进不成功是减一。
公司越来越大，为了保障公司的正常运转，需要一套行之有效的组织架构和严密的流程。系统和流程保障了分工明确，权责到位，不易出差错，另一方面却让跨部门合作变得越来越困难，效率在沟通中损耗，创新的热情和机会就有可能在这些损耗里溜掉。
危机意识，O2O是一个几万亿规模的市场，有的公司可能从交易切入，有的公司可能从资讯切入，有的公司可能从搜索切入，有的公司可能从地图切入……
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