日历 本周我是否完成重要的日历事项，有没有爽约或变更固定事项？
1) 本周几个重要的日历事项---和领导 One-on-One 沟通IDP，财务月会、SBP SCR 会议、Prime Gas Demand Review 都如期进行
2) 周六陪孩子上架子鼓课、周日上午陪孩子上芭蕾课，下午按计划参加了现金流游戏和兰昆老师的个人财务战略公开课
3) 周一和周四的瑜伽课都如约完成，周一下午的 Weekly Meeting 调整到了周二下午
清单 本周我有没有做到要事优先，完成了哪些事项？
1）在充分准备的前提下，抓住有限时间和 领导进行了 One-on-One 的关于 IDP 的沟通，初步达成共识和下一步行动计划
2）见缝插针地约了 Floria 详细探讨和沟通了向上管理，认知到自己在对人的敏感度方面确实比较弱，估计不太适合往 Line HR 转型
3）在每日例行工作任务之外，友情帮助支持新同事的面试和人选确定，深感职涯管理的重要，同时发现自己在人事招聘方面的直觉还是挺强的
4）学习和整理财务在 IBP中如何发挥重要角色并更新 PPT，在财务月会中为大家介绍 SBP (IBP) 概念、流程和要点
付娆的周反思20181008-1014
5）在忙碌的会议之间，安排了和产品管理 leader 的SBP/FPC VOC 访谈一份
6）趁老公周日在家不出差，终于挤出时间参加了孙学英推荐的兰昆老师个人财务战略的公开课，还参与了现金流游戏
****一直想计划开一次家庭会议（亲子践行），还是没有完成这件要事
幸福时光 幸福的生活需要用心经营，本周我为生活及内心增加了哪些滋养？
1）利用上下班的路上收听喜马拉雅“吴栋说跑步”、2.0 践行群小伙伴们和教练们关于运动、饮食、冥想方面的分享，总感觉到心情愉悦，易效能这个圈子真是充满了正能量
付娆的周反思20181008-1014
2）感谢朋友推荐，周六做了一次罗盘测试，更深入地了解自己，“敬业大管家”，气格-执行型，心格-管家；你很擅长做”事“，但你能超越”事“，看见”人“吗？ 天性喜欢追求优秀卓越，会高效率的处理各类事物，追求结果和达到目标，是卓越的行动家、实干家
适合的工作（天职）：管家是做事的好手，所有需要”做事“的领域当中，都有很广阔的空间，是社会的脊梁。工作的核心内容最好不是需要和人进行深入接触的。
敬业大管家---目标感和驱动力特别强的管家---要找好某个业务领域、技术领域、专业领域，产生资历和口碑，比如在主流的业务领域，管家都可以深扎
职业生涯中后期，会容易因为两个方面的盲区导致晋级瓶颈：对于组织政治、人际关系不是很敏感；战略方向上不是特别敏锐
”管家“的自我修炼与突破之道：1.看见自己，2.要看清社会常态，”先有人，后有事，事因人而生“；要看见人，人比事更重要。3.管家很擅长做事，但是要超越事；甚至，放下事。 4.管家在能干的基础上，要看见和依赖团队。5. 训练一些战略型的思维方式—管家习惯按照规则规范来学习，谋略家和才子会根据直觉形成很多战略型的思维，管家可以向他们直接学习，借鉴他们已经提炼出来的模式
付娆的周反思20181008-1014
巅峰体验 本周我要嘉许自己完成了哪些小成就？
1）作为一个理财小白，终于挤时间参加了一次线下个人财务战略公开课，并积极参与了现金流的游戏，虽然战绩平平，初步收获了 “早规划、目标并进法”等思路
付娆的周反思20181008-1014
2）为了尽快明确下一步深入工作的目标，主动和领导沟通 SBP VOC 访谈的进展与收获、以及需要的支持等，还和 Floria 交流探讨了“向上管理”的重要性
3）跟上2.0 践行大部队的步伐，本周开始了运动、饮食、冥想主题的探索与践行，这三方面都不是很擅长的我被评选为 6组的践行之星，实在是感恩大家对我的鼓励
付娆的周反思20181008-1014
月度目标 未来1-3个月内，我的预期成果是什么？为此成果，我需要安排哪些重要事项？
1）继续做好2.0-90天时间管理的践行 及时打卡、做作业、参加小组会、班会
2）搜集VOC、总结和推动SBP/FPC流程改进 第一周/第二周搜集VOC，第四周整理出改进行动
3）引导女儿建立良好的学习习惯和亲子时间管理践行 9月16日开始为期 90天的亲子时间管理践行，包括日打卡、周检视、家庭会议等
4）主动与 Key Stakeholder 沟通，探索新的职业发展机会
高能要事 本周我有没有在高精力的状态下做重要的事情？我的高能要事累计时间有多少？
几件重要的事情都是在高精力的状态下完成，平均每天3-3.5小时左右，高能要事累计时间大约在21小时左右 早睡还有待于进一步改善。
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