0 引言
不知道大家有没有注意到这样的现象，你们单位某某主管小张，在公司尽职尽责，论人品、技术都挺好的，而且在公司工作时间也长，但是就是上升不到经理位置。而那个刚进来不久的小刘才一两年就成了部门经理了。你百思不得其解，难道是有关系？走后门？在这里呢，我们不排除有些公司是这样的，但是大部分公司还是凭借能力上任，那小张到底出问题在哪里了呢？
1、能力短板概念
在这里我们需要了解一下部门经理和技术主管的职责概念，部门经理相比于技术主管而言，更多的是需要如何安排任务，如何制定目标，项目管理，团队协作，跨部门沟通，而技术主管主要负责项目技术难题。也就是说小张之所以没有升职，很有可能就是因为能力短板问题，是限制性短板导致了进一步职场进阶。那应该怎么办呢？
2、提升“关键能力”
提升关键能力要从三个方面入手：具备成就动机、重视认知架构、最小单元的刻意练习。这三个步骤缺一不可，确实了任何一个环节或者顺序都可能导致提升失败。
第一点，具备成就动机。我举个例子：上学的时候，总有那么一小撮人学习成绩最好，老师呢总让他们分享学习经验，分享最多的就是学习方法，也就是我们这里提到的刻意练习。但是最后期末考试是不是还是他们那一小撮考的好，其他人大部分进步还是不大呢。是他们经验分享有问题吗？不是的。是因为他们没有告诉你“真正的事实”。考试考得好对他们来说，动机可能比你大很多倍，老师的赞誉，同学的羡慕，父母的夸奖，异性的喜欢等等，学习起来动力就大多了。这就是成就动机，要学会给自己画饼，给自己目标，给自己想象未来的场景。只有你心里的那扇门打开了，方法和技巧才能搭载在你这个平台上。
第二点，重视认知架构。为什么需要重视认知架构呢? 其实是为了防止我们进入森林后，一叶障目，看不到事物本身。比如同一个事物，不同人看法有可能截然不同，这个时候应该如何处理呢？如果你对人际沟通、人才测评有所了解，就能知道对面是什么类型性格的人物，怎么样的价值观，为什么会做出如此行为和判断，掌握有效沟通技巧，处理好事情。关于认知架构能力提升有三种方法可供参考：
（1）主题阅读：豆瓣书籍评分8.5分以上、知乎推荐、主题系列书籍、得到APP、网易云课堂都有系列化的主题课程。
（2）线下培训机构：秋叶大叔的私房课、李海峰老师的DISC、古典老师的职业生涯规划等等，重要的是结识一些人脉圈，有共同的学习成长环境。
（3）与牛人共舞：如果你身边有高手，那是最好不过了。拜师学艺或者注意高手是如何学习的、如何处理问题的。
第三点：最小单元刻意练习。我们听过一万小时定律，但是坚持下来的人极少，为什么呢？没有反馈，没有奖励，很难坚持。那么怎么来避免“读了这么多书，听了这么多道理还是过不好这一生”的悲惨命运呢？在这里分享3个小方法：
（1）不要一口吃成胖子。不要一上来就觉得全部要看完，全部要学完才踏实，先分解任务，每天干些什么，设置好目标。越简单、越清晰、越容易执行越好 。
（2）设置反馈机制。看了篇文章，要写心得、读书笔记，复述给朋友、亲人，用输出带动输入。要练习沟通、不要一直在家自言自语，走出去和朋友聊聊、给同事说说，他们帮你提提意见。
（3）有进步，那就奖励自己。不要吝啬对自己的奖励，要知道养成一个好习惯将受益终生。
3、总结一下
今天主要讲了在职场有些能力是限制性能力，会阻碍职业进一步发展，所以就需要提升这个能力短板。怎么提升呢？有三个步骤：具备成就动机、重视认知架构、最小单元的刻意练习。下节课，我们来讲解能力提升后，怎么去抓住对自己更加有利的“机会”。毕竟雷布斯都说过，风口上的猪都可以飞起来。说明机会对每个人都很重要！
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