引言：
孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”，除了要了解自己优势外，我们还应该了解“战场”，知道职场的人才发展规律。通俗意义上来说，职业发展就是不断提高你在组织中的重要角色担当来实现。
一、能力图谱
位置的匹配在于能力高低，所以我们思考的起点是能力。只要你具备这样的能力，可能公司没有看到你这样的才华，没有关系，市场会给你机会。在这个时代，人才是社会的不属于任何公司，社会会分配最大效率利用你价值的地方，为整个社会创造更大的财富价值。那么能力的发展是怎么样的呢？你处于什么样的能力层级呢？从下到上四个阶段：小白、独当一面、准高手、高手。接下来我们一一分析：
第一阶段——小白：
刚步入职场，初始状态就是小白。这个阶段关键任务是快速取得别人信任、响应快速。能够自我管理并执行到位，把别人交给你的工作做得又快又好，能够举一反三，让同事觉得你靠谱、愿意和你进一步合作。
第二阶段——独当一面：
进入到这个阶段，说明你对岗位职责要求已经明确，能够独立承担完整责任，这个阶段的关键任务是怎么脱颖而出。有两种情况：
1、在自己的专业领域技术突出，处于绝对领先优势，大家服你。
2、综合实力突出，不仅专业技术不错，还具备管理组织、项目协调能力，整合资源去达成工作任务，具备带团队打战的潜力。
如果你想往专业技术岗位走，那就必须深挖技术知识，积累知识储备，同时要兼顾新知识的更替，避免落后。如果你想往管理通道晋升，建议大家看看管理书籍，训练人际沟通能力，向上管理，指导新员工等等。
第三阶段——准高手：
准高手阶段是职业生涯非常关键的阶段，标志着你将进去快车道，成为企业不可或缺的人才。
在这个阶段，你需要学会几件事：
1、知人善任。界定岗位职责，分配工作任务。
2、沟通交流。跟踪项目进度、下属问题，客户沟通，领导需求。
这个阶段的关键任务在于会创造性解决难题，能够形成自己的一套打法和方法论。
第四阶段——高手：
高手阶段，做对事比把事情做对更重要，这就是战略能力。这个阶段一般是到了CEO、总监级别。你需要具备以下素质：
1、战略思考能力。围绕行业趋势，思考什么地方可以投入资源，怎么排兵布阵，什么事该做什么事不该做。你需要将这种能力变为航海指南针，为航船指引方向。
2、权衡利弊，平衡短期、长期利益，应对风险。
3、如果建设团队、管理团队、组织团队氛围。
图1 能力图谱
看完职场能力图谱，你知道自己在什么地方吗? 那如何往上一个阶层爬坡呢？请听下节课讲解。
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