第十三章 在项目中集成测试 项目经理在一开始就做好测试的规划,将开发与测试同时进行,集成在一起而不是作为独立任务。...
第六章 识别和避免日程安排游戏 出资人不会认同你提出来的每一个截止日期-你的日期总是离他们的期望值很遥远。可以准备...
第十章 管理会议 不要在会议之间穿梭,要判断哪些会议值得你花时间,哪些会议浪费时间(找到并取消之)。你必须知道要召...
第一章 启动项目(是项目就会有风险) 多做一些组织和规划的工作,项目就多一分成功的希望。项目经理必须知道项目关键驱...
目录 【开始项目时,需求往往不完整】 从整体上组织项目时,不要把现实状况理想化。即使曾经遇到项目需求不完整的问题,...
书名:项目管理的修炼之道 20190101 项目的风险评估的重要性 20190102 项目经理管理风险和资源,好的...
如果要从头搞砸一个项目,不动脑子直接开干是最简单直接的办法。 多做一些组织和规划,能给项目多保留一些成功的希望。 ...
读书笔记:45-4 书籍名称:《向上管理的艺术》-【中】蒋巍巍 ? 推荐指数:4颗⭐️ ? 书籍类型:职场修炼 ?...
第18届Jolt生产效率大奖图书作者是一名著名的管理顾问,擅长高课件产品开发管理,经验极其丰富 XMind文档链接...
作者:杨述 本文转自:漫话项目管理 项目管理出神入化需要修炼,项目经理的修炼通常有五重境界: 第一重:心中无剑,手...
本文标题:读书:项目管理修炼之道(4)
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/iuuqpctx.html
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