从产品经理到项目经理

作者: 罗摩_职业产品人 | 来源:发表于2017-02-20 23:58 被阅读58次

    With an unchangeable heart, we can expect that a good beginnings makes a wonderful ending!

    2015年,我在去哪儿以一名运营的身份进入互联网圈;2016年秋,合伙创办的公司倒闭,机缘巧合下,成为一家初创公司的产品经理,同年11月,自己负责设计的第一款产品上线;17年2月,职位由产品经理变成了项目经理。

    这篇文章,写在正式上岗成为项目经理前夕。

                                                                                                                                      写在前面


    一、对项目经理工作的预判

    1.项目经理工作内容:

    工作内容=产品设计+项目管理,其中项目经理的工作职责可能更侧重于“管理”,而不是设计。

    项目经理与产品经理可能出现的最大不同是,项目经理必须从单个功能点的设计上抽身出来,从整体方案上考虑实施落地的可行性

    2.项目经理工作重心:

    由于项目经理的工作重心可能会倾向于“管理”,所以其工作的三要素可以预判为:

    关键人(负责人)、风险点、时间点

    二、成为项目经理的利与弊

    1.利:

    在互联网圈,尤其需要一种“让对方满意”的职业态度,对方可能包括Boss、甲方、用户、商家等等。所以成为项目经理后,可以有机会去见识到更多不同身份的“用户”,可以更深入地了解商业背景下的“用户需求”,这是件好事。

    2.弊:

    上文说道,项目经理的工作内容可能会更侧重于管理,但这绝不是说不需要培养的产品(方案)设计能力了,相反,作为项目经理,尤其需要以最快的速度拿出最优秀的解决方案。

    但是由于思考时间的减少,对方案具体设计细节的把握可能会变得粗糙,甚至精力分散,可能都不能更深入地去了解具体某类用户的使用需求,这有违我身为一名产品经理的职业素养。

    三、注意事项

    1.需要从具体的设计细节抽身去关注整体:关注不同行业的发展动态

    2.保持对产品设计的敏锐度与好奇心:将想法通过原型最快速度的呈现出来

    3.重视时间管理,团队管理:社会进步在于分工,分工的前提在于合作,要保证团队人尽其用物尽其力。

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