从产品经理到项目经理

With an unchangeable heart, we can expect that a good beginnings makes a wonderful ending！

2015年，我在去哪儿以一名运营的身份进入互联网圈；2016年秋，合伙创办的公司倒闭，机缘巧合下，成为一家初创公司的产品经理，同年11月，自己负责设计的第一款产品上线；17年2月，职位由产品经理变成了项目经理。

这篇文章，写在正式上岗成为项目经理前夕。

                                                                                                                                  写在前面

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一、对项目经理工作的预判

1.项目经理工作内容：

工作内容=产品设计+项目管理，其中项目经理的工作职责可能更侧重于“管理”，而不是设计。

项目经理与产品经理可能出现的最大不同是，项目经理必须从单个功能点的设计上抽身出来，从整体方案上考虑实施落地的可行性。

2.项目经理工作重心：

由于项目经理的工作重心可能会倾向于“管理”，所以其工作的三要素可以预判为：

关键人（负责人）、风险点、时间点。

二、成为项目经理的利与弊

1.利：

在互联网圈，尤其需要一种“让对方满意”的职业态度，对方可能包括Boss、甲方、用户、商家等等。所以成为项目经理后，可以有机会去见识到更多不同身份的“用户”，可以更深入地了解商业背景下的“用户需求”，这是件好事。

2.弊：

上文说道，项目经理的工作内容可能会更侧重于管理，但这绝不是说不需要培养的产品（方案）设计能力了，相反，作为项目经理，尤其需要以最快的速度拿出最优秀的解决方案。

但是由于思考时间的减少，对方案具体设计细节的把握可能会变得粗糙，甚至精力分散，可能都不能更深入地去了解具体某类用户的使用需求，这有违我身为一名产品经理的职业素养。

三、注意事项

1.需要从具体的设计细节抽身去关注整体：关注不同行业的发展动态

2.保持对产品设计的敏锐度与好奇心：将想法通过原型最快速度的呈现出来

3.重视时间管理，团队管理：社会进步在于分工，分工的前提在于合作，要保证团队人尽其用物尽其力。