上午的时候学到一个新的读书法，用一个番茄钟的时间读一本书，文章写的比较简单，但我觉得这个想法还是蛮新颖的，午休时间第一次尝试，以下内容为章节快读30分钟的收获，今天是第一天。
昨天说到了复盘 ［复盘 ｜ 让过去指导未来］，写这篇文章是一个朋友问我怎么写晨间日记，我在解释的时候一不小心说多了，被扯出复盘这个话题，有点大就直接推荐了几本书，我自己也在阅读，打算花几天时间把这个问题写清楚。
by xuffay
复盘，可以分成自我复盘、他人复盘和团队复盘。
01
团队复盘是需要多人参与的，一般常见的是公司的项目复盘，以及自发组织的读书会复盘。
团队复盘的特点－人多。有人的地方就有江湖，人多的地方点子也多，所以得出优势和局限：
1 时间。需要统筹所有到场人员的时间安排。
2 场地。保证足够的空间容纳，而且需要想对安静和私密性。
3 头脑风暴集中，快读发现问题解决问题。
因为团队复盘的特点，所以这样的活动只会发生在项目结点、关键节点和重大意外事项这三个情景模式中。
面对一件事情，领导和员工的想法不在一个平面上很正常，老板的考量和员工的着眼点是不一样的，所以复盘会出现以下三种情况：
1 不讲话
2 讲假话
3 讲真话
团队复盘是一个很多人参与并期望得出“真知”的会议，它是讨论会而不是宣讲会。这就需要每个人都发挥自己的聪明才智，然后才能得出所有人都认可并接近的事情真相。
不讲话的团队压根没有办法进行管理，表现不佳的官僚结构最后总是表现的一团和气，拒绝沟通是没有办法继续展开工作的，即使是强硬的要求每个人说上几点，大多也是言不由衷。
讲假话是聪明人做的事情。尤其公司各个部门在一起复盘，销售部营销部这样利益有瓜葛的部门，就会出现心照不宣的帮助，最后的结果是大家都没有责任，责任在别处，而老板有可能就信了。所以有点聪明反被聪明误的意思。
讲真话，价值观相同的一群人能够真正为一件事情寻求真相是好的，只要注意控制局面，不要让意见相左的人分歧上升到面红耳赤的争吵就好。
02
自我复盘和他人复盘都是可以一个人的状态下完成的，一个人的时候，时间和空间都想对自由，可以说只要你想，随时随地都是可以完成复盘的。
因为自我复盘不完全等同于项目的团队复盘，我换了一种表达方式向同事表达了感谢，我买了一束花送给妈妈结果全家都很开心，你看，这些不起眼的小事，只要我想复盘，随时都是可以完成的。
一个念头，一个想法，都可以完成一次复盘。
罗伯特在《影响力》这本书中讲过一个简单的复盘故事。
一个在印度做珠宝销售的朋友，有一批绿松石珠宝，定价完全物超所值，可就是卖不动。有一天主人匆匆有事出门，留了一张折扣50%的纸条给店员，但是店员操作失误，竟然提价两倍。
但是，结果，卖疯了。
是大家疯了吧！涨价了还能卖到断货，真是不可思议。后来才知道，提价后的价格太高了，大家觉得花这么多钱买的一定是好东西，好东西就应该是贵的。［这逻辑服气］
通过对这件事情的复盘，主人在以后如法炮制，想清货就提价，屡试不爽简直了。
嗯，复盘就是这么神奇的。自我复盘很简单也很管用。
03
他人复盘，这是一种捷径。可以是单纯性的对他人复盘，也可以是对竞争对手复盘，不管哪种形式，我们都不需要重新经历一遍，只需要对他人的经历进行推演和复盘。
他人复盘一般会产生三种结果。
模仿。为什么同样是卖女装，她家的生意就能做的那么好，那个爆款我也可以进货，分走部分客流。
借鉴经验化为已用。我们常常说被套路，就是因为一个好的idea能够快速传播和复制。你看对面的女装店正在做夏季特惠活动，而且折扣力度大，小本生意我可能做不了那么大的让步，那我能不能试着送些小礼品，会员特价这样的活动呢？
创意出击，也就是主动出击的意思。通过对面女装店一段时间的观察，发现他们的价格是逐级递减的，新品刚出来的时候价格偏高，每周都有一轮价格下跌，在价格滑坡k值之前为自己赢取更多的利润。而且女装的样式和潮流每一年都是不一样的，保证不压货和尽快出货才能获取更多的利益。有了这些数据和调查，在下一个新季推广前，我可以直接把价格放到最低，挑战消费者的心理底线，快速出货。
你有哪些复盘的小故事要说给我听呢，欢迎留言哦
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