公司经营的每一个环节，都是为了创造价值。这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。
这里的独特的竞争力，就是稀缺性的体现。
一个行业内，每个职场人都应该了解：
你所在的行业的核心价值是什么？
你提供哪个环节的价值？
做好这个价值链，需要你有什么能力？
从这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰。因为任务、职能、职位名称、平台，或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。
一定不要以一个卖东西的人的印象呈现给客户，而是更多地以一个咨询顾问或者项目经理的姿态给客户提供具体问题的具体解决方式。
这样客户就算没有采用你们公司的解决方案或产品，也一定会在有问题的时候，第一时间想起你们公司。
这会给你带来3个好处：
1、好迁移，你的价值不受公司、职位的影响，可在行业内自由迁移。
2、能力提升得快，你不会被太多具体的琐事蒙蔽，不是为了工作而工作，而是专注自己的核心目标。
3、能力可带走，能力是自己能带走的，职位、关系、资源却未必能带走。
做到这三点，你对岗位的“垄断力”已经形成，就能自由地在去与留之间作出选择，自身的稀缺性也会进一步提高。
其实不管是朋友、婚恋、创业还是友谊，一段好的关系，关系中的两个人，离开对方都能独立过好，只是因为更大的目标，才选择走在一起。
所以，目光盯着职位本身，越盯越狭隘。目光盯着本质，越盯越强，越盯越宽广。这里的本质也是稀缺性。
网友评论