迈克尔波特《竞争优势》中提出的概念:价值链条。从价值链条分析提升自身的稀缺性。把总体价值分拆细化为各个环节,特别是关键环节的价值节点,在价值节点上寻找突破力,提升竞争力。每个价值节点上独特的竞争力,会造就每个人的不可替代性,既是稀缺性。
提高个人价值的稀缺性,问自己以下问题:
你所在行业的核心价值是什么?
你的个人发展愿景与行业的核心价值是否匹配?
你处在行业价值链路的哪个节点?
你所处哪个节点在行业整个价值链路上处在什么地位层次?
你能提供哪个环节的价值,是否具备与岗位相称的能力素质?
如果不能满足链条价值节点的任职要求,是否找到了突破口?
瞄准突破口提升能力素质,提高个人的稀缺性。
个体格局的大小、摆位的高低决定着价值稀缺性的程度水平。即使是卖东西,不要单纯以为是在卖东西,而是针对每个客户,提供个性化、优质的专业服务,提升客户体验。
盯着核心目标,打造个体的稀缺性,经过长期学习、不断践行、反复打磨,核心能力得到了优化提升,具备了对所处行业的深刻洞见。在公司选择、发展路径上拥有更多的话语权。逐步形成越发稀缺和价值越高的良性循环。
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