您是国际知名技术专家，业内顶尖精英，又是知名企业家，资产以亿计算。来到中国，企业五百强的董事长都会把您当作贵宾招待，并且会与您一起切磋很多事宜。
您特别能够鼓舞员工，让员工对你发自内心佩服。您离开以后，很多人依然怀念您当初的管理模式，也敬佩您一切从企业发展为目标的用人措施。
我还记得您召开一次管理层座谈会，主题竟然是对管理层各个人员进行综合分析，大声夸奖优点自然有的，还有对不足之处提出解决建议。还有让各部提出一些奇形怪状的难管理的人物进行分析，并得出一些结论。会议的内容涉及范围广泛，引人思考，也改写了我很多根深蒂固的错误认识。
比如，我一直以为“兵随将转无不可用之才”，这其实是对管理者的压迫。一个无论从知识储备到个人能力都不能胜任的人是无法把工作做好的。比如训练一头猪成为一个出色的长跑者，大概是要把管理者逼上梁山也不可能实现。
“兵欲善其事必先利其器！”这才是正儿八经的解决问题之道。
我突然明白您为什么分析这些了。原来企业内部有一些庸者或者蛀虫等占据着重要岗位，能者不能施展其才华，庸者还大放厥词。如此企业还如何实现发展的飞跃？
那次会议以后，您大胆地裁剪了多名中层管理者，这在公司发展史上是绝无仅有的。
您一心为企业着想，然而，您动了一些人的奶酪，甚至把一些人的眼线给拔了。虽然企业因此活力提升了很多档次，很多有能力者也看到了希望。然而，有人不高兴了。
管理企业您是出于一颗无私的心，用您的话说：“我想在中国，施展自己的才华，创造一个企业的神话！”
然而这个神话刚刚拉开序幕，后续的节目播放就遥遥无期了。
您任期满以后未再续签就回国了。
回国后，您会在节假日我发邮件送祝福。
您用英文，我看得懂，而我不会给您写英文信。写中文，又感觉没有礼貌。所以，我没有回复您的邮件，不是不想。这些歉意，我也不想去表达了。
我有给您回复一次，那是特地找了单位专业翻译检查一遍才发给您的。您见到我以后对我竖起大拇指说：“你英文很棒！”我的脸当时都红了，那不是我翻译的，而我没有告诉您我给您回信还作弊了。
您走后，我度过了几年职场煎熬的时光。
好在一切都过去了。
现在新的掌门人一如您过去信任我，对我很好。让我重新找回了自信。
对了，我想告诉您，新任掌门人把您曾经许诺给我升职加薪的大部分实现了。剩下小部分是否实现，我并不在乎。
被看见就是幸福，被您这样优秀的人发现更是幸运。您的鼓励是植入我内心的一线希望，是可以不停成长的力量之源泉。
前几天见到您，我很沉默。不是无话可说，是太多的话不知道如何说，也不知道该不该说，纠结成了沉默了。唉……
我把对您的感恩感谢写成一封沉默的信，因为我相信世界一切物质都是联动的，也许您可以接收我的感激和祝福呢。
您的小米拉拉
2023年5月21日
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