《时间的朋友》跨年演讲聚会总结

说起这次跨年演讲的活动，真的是我2017年参加的最有意义的一场线下活动了。很多人聚在一起听罗胖的演讲，很多人和我一样渴望站在巨人的肩膀上快速成长。就像罗胖在演讲开始说的那句话：

你们与众不同，你们不是来听我的跨年演讲，而是以一种特别的方式度过自己 2017 年的最后一天，给自己树立一个与众不同的界碑。

作为买了学霸早鸟票的一员，我也来盘点一下活动的精彩内容吧：

演讲前的小活动

漂书活动，蛮不错的，给陌生人之间相互熟悉的一个非常好的机会，帮助大家在活动前就结识一些好友。而且大家都是同好（爱读书）的人。

签语饼，一个我非常喜欢的环节。大意是上台从数百个签语饼中掰开一个，然后看里面的寄语，随机给大家做个一分钟的分享。这让我一下子想起了初中的时候，老师每天会想一个主题，早自习的时候让大家上台即兴演讲，我的写作能力也是从那个时候慢慢培养起来的。
特别开心的是：打开的第一个签语饼，寄语就是：「只有你能决定自己的命运」。这是我从小到大一直坚持的理念，今天应验到签语饼上，新的一年更要努力哦。

还玩了一些小游戏，在「摇一摇」拼手速的环节拿了第三名，幸运的获得了赞助方提供的红酒奖品，很开心。是不是这也告诉我要靠自己的努力赢得机遇呢？

2017年，大家的状态

2017年，哪一天你认为最重要？

哪一天最重要
大家的答案：十九大、当妈妈、上大学、成为油腻中年人、比特币涨到 1W 美元
罗胖说：「今天最重要。」
沈丹鹏说：「腾讯的市值超过5000亿，超过 Facebook。大者恒大，强者恒强。」

我们 2017 年的焦虑：
马云的焦虑：一个月10/20亿好难受，生怕自己的公司被淘汰。
罗胖的焦虑：能不能做的长、做得好；是否阶级固化；孩子应该上什么样的大学。
大家的焦虑：要不要移民？怎么资产配置？——中国有没有前途，会不会继续高速增长？

为啥我们有这些焦虑？曾明给了我们一个概念：黑洞效应——一个公司既有网络协同又有数据智能，就会把周围的信息都转进去，都不会逆转。

黑洞效应

2017，时间有多快？
应淑玲告诉我们：2017年，惊人的快。
所有人都在愉悦规则；所有人都在离经叛道。可自己的崛起，也是靠着没多久之前的逾越规则。

一个战场（吃鸡游戏）从悄无一人到炮火连天，仅用了一周。什么因素让这件事变成可能：
网络基础设施快；公司响应快。先发优势如果没有占据，可能最后就会失败。

为什么吃鸡游戏这么火？
PC 游戏让用户十几分钟爽一下；王者荣耀两三分钟让用户爽一下；吃鸡让用户一分钟爽好几下

游戏业惊变

为什么用户变得这么快？
用户的心智在飞速迭代——下一代：高强度、强刺激、多通道
用户的体验可以被训练，一旦适应，体验就不能退回去了。这也决定了，用户体验提高了，你跟不上体验，就会被淘汰。

新一代消费：花钱用直觉，购物诉求是快感。没有什么竞争，只有追赶用户。

六个脑洞，六种中国式机会

1.不是强者，还能登上舞台吗？

这些产业告诉你，我们中国有机会：人工智能、生物制药、智能汽车

二三线城市的机会在哪里？
三只松鼠、韩都衣舍、海底捞这些消费类产业，二三线城市的消费能力接受程度很不错。一线城市做的很好的事情，也适合去二三线城市再做一遍

二三线城市的机会

阶层固化并没有形成，可能有一天快递比你赚得多。

日常生意中积累起来的知识经验正在变得价值连城，这些东西是你必须干才能获得的知识。
什么是创新？解决问题的能力就叫创新！
柳青告诉我们：「技术不是天外飞仙，而是点滴积累。」
现在的力量，是「溢出式」的力量，是平凡创新的时代：在中国锻炼的普通能力，到国外就是平蹚。

中国新四大发明：高铁、移动支付、共享单车、网购
中国进入平凡创新的动车组时代，都有机会。

动车组脑洞：每节车厢都有自己的动力，共同进步

动车组脑洞

2.新进者，还有机会吗？怎么找到玩法？

快手的直播，让你解决你的孤独感，互联网可以连接你我。快手展示给你底层人的生活，连接进互联网。
看不懂的00后：有钱的00后，每月500零花钱，平均存款2570块。

快手直播

你对快手的固有印象是否还停留在低俗搞笑视频上呢？这回要重新思考快手的意义了

在中国，重要的不仅是技术，还要有连接。
新物种，往往是高价值的连接器

互联网的老玩法：流量思维（拼命拉来陌生用户）
互联网的新玩法：超级用户思维（面朝超级用户，才能春暖花开）

从流量思维到超级用户思维

从「狩猎采集时代」进化到「农耕时代」，精耕细作，秋收冬藏。到现在这个时代，不要关心有多少用户，更关心有多少超级用户
会员经济在企业和消费者之间，建立一种可持续、可信任的正确关系。不管普通用户有多好，先关注身边超级用户的感受。

超级用户思维：我希望你以我为荣（塑造荣耀感）
超级用户思维的做法：

• 要做用户长脸的事
• 别做让用户丢脸的事（可以发优惠券，不要给产品打折，不要让用户难受）

现在再去做产品，应该做一个有要求、有底线、有追求的产品
在超级用户思维方面做的很好的产品： Costco（好事多）、VIPKID

热带雨林脑洞：新连接、新物种

跟不上变化，会不会被淘汰？

2016年10月13日，马云与雷军同时提出「新零售」的概念。新零售的眼花才刚刚开始。

新零售是什么：

• 商家用一切手段全方位无死角的提高效率。「货」在无限逼近「人」
• 在用户的认知中打一场效率之战

小米的平效高（线下店单平方米所能创造的收益），是因为：用户可以进门闭着眼睛买东西。这是认知战，雷军的做法是不断告诉你东西足够好、真不赚你钱。

小米的平效

价格战的目的，是在比较中胜出；
认知战的目的，是不存在比较。

传统产业的转型焦虑突然消失了。互联网的革命，是一场过些一切的变革。你躲都躲不掉，不主动转型，你也会被大巨头推着转型。

互联网革命

赋能，不是你能拥有多少资源，而是你能调动多少资源。

比特化脑洞：以最高的效率做最好的自己，并保持开放。你不用出发，你会被抵达。

中国经济快速增长会不会遇到天花板？

一个需要意识到的基本事实：

• 地缘政治把世界分割成地图上的样子
• 基础设施把世界连接成另一个样子
• 越有阻隔的地方，也是交流最频繁的地方

城市化，将平摊的「面」变化聚拢成「点」，人们汇聚到点里面去。而只拥有，不连接，就是一个资源孤岛。自己的能力需要通过连接去释放。

超级版图

《超级版图》给你的一种思维——拔河游戏。
拔河游戏：是所有人都要参与到进去，有用的资源要向一个方面倾斜。拔河比赛要尽量让所有人都留下来，尽量共赢。
拳击游戏：拳击比赛需要决出胜负，输的人必须离场。可现在连接的世界让你根本找不到具体的敌人，你找不到敌人，拳击比赛无法持续。

拔河比赛的核心：不关心你的我的，只关心价值移动的方向。

拔河脑洞：要达到双方的共赢，但是我们总感觉占了那么点便宜。

中国经济增长有没有可持续性？

中国的劳动力成本增长了五倍，但是集中产业向中国移动的趋势没有减弱。

诺基亚的困局：自有生产线的变化跟不上创新的速度，所以不适合生产线也自己设置，更适合生产厂家外包。
中国工厂劳动力的优势——效率+弹性，足够细分来降低成本
中国工厂的生产创新能力就是生产力
中国规模本身就是生产力

未来的全球分工

中国制造不再是成本问题，而是形成大者恒大，强者恒强的局面。
中国制造转移的可能：

• 工厂转移（只是低技术的人力）
• 供应链网络扩张（需要更多人力）
• 技术的巨变（目前还没有看到）

终点站脑洞：规模不再只是规模，规模本身就是能力。

中国经济增长会不会赢得良好的世界环境

中国未来的全球角色是什么？
中国是世界增长的自变量

双循环结构：
贫穷国家具有原材料，在中国进行生产，投放到全世界
中国吸纳发达国家的服务能力，完善体系，输送到贫穷国家

双循环结构

中国正在成为全世界的枢纽。中国枢纽还体现在协同塑造全球秩序。而西方国家不想输出繁荣和秩序，就要被输入贫穷和混乱。

西方渴望帮助非洲，反而摧毁了非洲的经济。想帮助非洲，只有中国可以做到。中国为非洲建立基础设施，把非洲的商品输出出去，这才能帮助非洲。

枢纽脑洞：中国成为世界枢纽。

后记

概率思维：一个选择如果有50%的概率获得1000W，它就价值500W。而这个选择权低于它的价值出售，就有成交的可能。
查理芒格告诉我们的投资基本思维：在概率最高的时候下注，其他什么时间什么都不要做。
巴菲特说：

人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。

人生算法公式：
人生成就 = 核心算法×大量重复动作^2
人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。

算法的力量
岁月不饶人，我亦未曾绕过岁月