理由一、企业瓶颈=核心团队瓶颈;
当一家企业可以稳定2年做到100万以上业绩的时候，只要把市场区域不断地扩展，其生意额均有可能达至1亿元以上。但是为什么不是所有企业都做到了1亿以上呢？
关键是成长过程会遇到瓶颈，企业在百万级、千万级、亿元级的管理需求不一样、商业模式、盈利模式和销售模式也不一样，营业额每上升2-3倍左右就会碰到一个瓶颈，这就需要老板带着核心管理成员一起学习、成长、突破、一起参加学习，培训，提升核心成员能力，一起冲出重围！
否则，将在碰到发展瓶颈时徘徊多年甚至十年以上，有一种怎么样也提升不了多少业绩的感觉。
如果企业的核心团队成员了解商业模式、盈利模式、销售模式等方法，企业就可以快速提升业绩，冲出重围！
要提升核心成员能力的成长一定是老板带上核心管理成员一起成长效率最高，如果整个核心团队（老板+管理人员）提升一级，通常企业业绩可以得到飞跃性提升；
理由二、推动核心团队人员能力提升=推动企业业绩的提升;
企业业绩=核心成员的能级，一家企业的业绩本质是反应一家企业核心团队的能力级别，也就是核心团队能级决定了企业业绩的多少；
只要我们不断提升企业核心团队成员能力水平，就可以推动企业业绩提升和规模发展；
所以企业老板带上核心成员一起参加培训，学习，有助于提升核心团队的能力水平，从而提升企业整体业绩和规模；
反过来说，如果企业由于某些机遇等原因，规模突然发展了，企业核心团队成员能力没成长，企业就会很累，有的停滞不前，甚至倒退，所以只有企业提升核心成员人能力的提升，才能推动企业的持续发展！所以在此呼吁广大的企业老板，一定要亲自带领核心团队成员一起来参加培训和学习，提升整个核心团队能力水平，从而提升企业整体业绩和规模，推动企业持续成长与发展…
理由三、统一思想，团结一致;
企业高层人员各自经验和经历都不同，每个人站在自己的角度看问题都认为自己是对的，这时需要一个有杀伤力的系统统一大家的思想，把大家凝聚在一起，朝同一个目标快速前行，企业最大的成本就是沟通成本，学习就是把大家凝聚在一起的系统，就是降低沟通成本的工具，所以要核心成员一起参加…
1.企业规模200万\年以下的老板自己一个人来听课，最好可以带一个苗子过来培育！
2. 企业规模200-500万\年的老板自己一个人来听课，必须要带1-3名团队过来一起提升！
3.企业规模500-5000万\年的老板自己一个人来听课，同时必须要带2-4名团队过来一起提升！
4.企业规模5000-5亿\年的老板自己一个人来听课，同时必须要带3-5名团队过来一起提升！
5.企业规模5亿-10亿\年的老板自己一个人来听课，同时必须要带4-8名团队过来一起提升！
6.企业规模10亿-50亿\年的老板自己一个人来听课，同时必须要带8-20名以上团队过来一起提升！
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