平台的本质是行业资源再整合。平台汇聚大量企业的资源，为接入平台的企业跨界所用。平台的优势是促进各行产业链中不同距离的企业群融合合作。
企业能在平台上选择合适的供应商，或为企业提供交换资源，使得采购与营销不再是难题。
商家的服务都能接入在互联网平台上。平台本身就是为商家提供技术服务及运营维护，同时第三方的服务团队也参与平台，共同为商家提供服务。目前互联网平台为多方商家提供售前与售后的设计、数据、支付等多种服务，从而保障商家线上有序经营。
平台满足企业稳定高效的业务需求，但不具备互联网基因的传统企业，如何通过平台连接互联网？
企业采用平台，
实体服务模式转变意味企业转型
平台思维给传统企业的转型思路是商家面向其所在的领域，将技术、渠道等资源重新梳理，然后通过一款应用或者工具来打造一个专业性平台，进而无限拉近产业链上多个环节。因此，企业大部分业务通过平台与产业链实现。
同时，平台为传统企业提供免费服务与收费的增值服务，使得传统企业借助平台实现转型。
事实上，从企业使用平台开始，其商业模式及盈利方式已经发生变化，企业从经营某一行业产业链的一部分业务变成为产业链上的商家做服务，从实体业务变成虚拟的数字业务，也就实现基于互联网基础上的升级与转型。
当前互联网是多平台的集合。其实很多商家使用软件应用，目的并非单纯只是做一个工具，而是通过软件积累用户进而切入一个或多个领域，然后用平台来重新构造互联网新型产业链。譬如滴滴，切入的是用车、出行、汽车电商等与车相关的领域；譬如唱吧，以麦克风系统、VR等智能硬件切入KTV等领域。每一款软件应用的背后都有一个平台，至少能折射出一个行业及产业现状。
自建平台，
对信息化不够的企业是个挑战
传统企业想通过平台连接互联网，是自建平台还是借助其他网络平台？
自建平台是个大挑战。如大型实体企业万达曾进行过电商平台搭建尝试，其结果并不太理想，主要是因实体经营思维与互联网思维的冲突，导致传统企业所搭建的网络平台都非常短命。
传统经营信息不对称性，与线下惨淡形成鲜明对比，现阶段能成功转型电商平台的传统企业并不多。传统企业自建平台的挑战大概有两方面：来自企业的信息化程度不够和对互联网的认知不足。
传统企业要建立一个平台或者加入一个平台，信息化是基础中的基础，否则企业就无法跟外部建起连接。相对成本高昂的自建平台，专业应用平台更容易让企业接受。平台方会为企业提供一套整体解决方案，开辟线上渠道同时加速线上线下融合，以协助企业完成信息化与平台的运营管理对接。
入驻平台，
是传统企业转型连接互联网的最佳方向
依托平台互联网模式是传统企业营销的最佳方向，也适合大部分无法自建平台的中小企业作为长期选择。电商平台引进不同领域各类商家，一端连接用户的需求,一端是与需求匹配的商家，以实现商家、用户、互联网三者连接。但是，企业加入平台并不是最终目的，前端的互联网连接只是企业的一部分，企业最终要整体互联网化，实现借助平台向互联网彻底转型。
所以，企业内部的供应、管理、生产流程也连接起来形成统一的信息化，实现企业内外连接。包括运营功能服务、智能化生产管理解决方案，将制造、库存、管理、供应、物流等进行信息化。
在互联网加速向各行各业渗透的背景下，互联网平台与传统企业结合走向相互支持的共生状态，以用户为中心，引发一场以技术融合创新为先导，带动市场融合与产业融合变革。
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