今天被部门经理叫去，她询问我，关于体系审核的事情，内审老师提出了两点，需要市场部整改。她推翻了一点，认为任务放在市场部不合理。另外一点，我们一起探讨了新的操作方法。
一开始，她先跟我了解了我们现行的操作办法，她认为此方式不合理，其实我也认为不合理，就是应付的。此后，她提出了一个方案，被我反驳了，因为这个做法需要花费大家比较多的时间，为了这个事情，不值得。我当时明显感受到自己，厌烦的情绪。我表达了客服组按这种做法的困难。
在探讨中，我们的思路逐渐清晰了，考核的目的是推动交期达成，我们的关注点在没有达成的订单上，我们只要在工作中记录下，几个重要的未达成的订单就可以了。订单基数，我可以从系统里拉到数据。
最终我们达成了此项工作的共识。跟这位领导沟通还是很愉快的，越来越有默契了。
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本文标题：从分歧到共识
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