因为工作关系接触和使用钉钉都比较早，当然也用过其他的一些OA平台。一开始会跟着部署专家学习搭建和部署钉钉后台，后来便经常参与到企业钉钉后台审批的设置中。一开始我们发现有一些领导是习惯于秒批的，也许是领导就刚好在后台蹲守，也许是流程中上下级之间已经提前沟通好了，总归就是审批的想当快。
后来我们发现，这样的领导有不少，就是审批流程到他时，他用了极短的时间就审批通过了，甚至是不超过三秒钟。这是不是也间接反映出，可能这些领导压根就没有仔细看这些审批及附件的内容呢。我们片面地认为，这些审批秒批率越高，也许越证明这些领导工作草率且责任心不足。
但是还有另外一个观察角度，项目管理人员发现，如果一个审批流程中，大部分的人都是秒批，那么侧面印证了这个审批流程就是个鸡肋，没有存在的价值，因为所有的人都已经达成了共识，就没有必要再耗费时间走一个不痛不痒的所谓审批，直接执行就可以。而如果仅仅是为了留存审批证据，那公司直接下个文就可以了。再就是，可以考虑修改下该审批流程了。
那么秒批到底好不好呢？既然都已经上下一心全员进击了，应该就没有什么顾虑了吧。
最近看到一个理论“共识悖论”：共识越多的地方，越要小心。据说，在古老的犹太人法律中就规定，如果一个案子中所有的法官都认定嫌疑人是有罪的，那么该嫌疑人会被视为无罪，这背后的道理是：过多的一致性就意味着司法程序中存在系统性的错误。这么说来就是过于一致同意往往会导致错误的决定。
虽然说没有共识，就达不成合作目的，但是完全共识一致，就是假的合作协议，常态化的应是有争议的、不完美的、存异的。绝对化必然导致片面化，凡是绝对的共识都是片面的，在没有不同意见之前最好不要决策。变量引起增量，不同激发活力，所谓求同存异。
想起《乌合之众》，也想起鲁迅先生的那句话：从来如此，便对么？
——【道听途说】2021.11.23
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