第一讲的《岗位说明书》中告诉了我们几个重要概念。
首先是《岗位说明书》的组成内容、编写原则、编写要求、以及它的作用和五大要素等。各位同事可脑补课堂现场。
想不起来?欢迎回顾上一篇文章《岗位说明书——第一讲》。
这堂课延续上节课的内容,将岗位说明书进行完善,如何完善呢?
用系统(结构化)思维。
这一讲依然由飞沃常务副总陈志康为大家详解。
讲师 陈志康课堂的开始在点评了之前各部门提交的《岗位说明书》之后,正式进入了结构化思维的学习。
首先陈总给出一个问题,供大家思考!
思考例一:
我们应该把房子卖了?
1、我们要更大的地方
2、房子已经很旧,基本维修的费用很高
3、厨房太小,下水道坏了
4、大厅放不下沙发
5、交通不好
6、门口过往车辆太多
…………
陈总邀请大家一起思考,如何用结构化思维解决买房子的问题。
品质部佘经理说,我会考虑卖房子之前如何解决居住问题,买房子之后想想钱如何分配的问题。
技术总监陈总说,我会考虑房子目前的市场价值再做决定。
PMC张经理也给出了卖掉房子的几个理由。
总之,你可以有无数个理由把房子卖了。
那在这里,理由虽然有无数个,我们是否可以将它分类,哪些理由是可有可无的?哪些是决定性的?
看看这张图,也许你就会明白一些。
把要卖房子的理由分解归类是否还是不够明确?
再看看这个案例
例二:货车过隧道
条件
1、一辆货车,轮胎底面到货车顶部的高度为5.0米;
2、隧道地面至顶部的净高度为4.5米。
请用系统(结构化)思维进行分析!
现场围绕这一问题展开激烈讨论,大家纷纷发言:有人说把轮胎的气放了;有人说绕道行驶;有人说把隧道顶部挖高等等……
其实归纳起来无非两条路,请看下图:
讨论了两个案例,我们把系统(结构化)运用到工作中,该如何思考呢?
例三:我们如何达成2500W的销售目标?
大家纷纷到黑板上写下了自己的思考方式
大家的思考路径呈现在了黑板上到底谁的思维路线更加接近于结构化思维呢?
我们来看看陈总对这一目标的分析
讲了这么多案例,到底我们为什么要学习系统(结构化)思维?
同样的内容,通过结构化思维,有结构、有规律地整理,将大大提高你的思考效率,让复杂的问题瞬间变得非常容易。
我们首先从一个具体的问题着手来感受一下。
你思考这样一个问题:如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里?
注意,这里问题的核心在于水的体积是杯子的两倍。
你可能会想到很多答案,比如用两个100毫升的杯子来装,把水冻成冰,再把冰放到杯子里等等。
那么如何用结构化思维的方式来更清晰、全面地分析这样一个问题呢?你来和我一起把这个问题从形成的根本原因上拆解一下。
200毫升的水装不进100毫升的杯子的原因,无外乎有三个方面:
1. 杯子太小装不下了; 2. 水是液态的,会流动; 3. 外部环境因素,地球有重力。
水和杯子问题的三个解决方案所以,当你尝试着从这三个方面去寻找答案的时候,实际上就找到了这个问题的结构:水、杯子和外部环境。而且有了这个结构以后,你可能会发现,可以找到很多的解决方案。
1. 从杯子方面来分析: 可以考虑换个像气球一样的杯子。
2. 从水会流动这方面来分析: 可以把水冻成冰柱。
3. 从外部环境方面来分析: 地球是有重力的,那就可以考虑把水和杯子拿到太空当中去,这时候水变成水球,再多也装得下。
这就是一个简单的用结构化思维来分析问题的过程。把问题拆解成三个方面,然后逐个分析得出结论,不仅是能把事情想全,而且还分析得很清楚。
金字塔结构图
可以说,结构化思维就是这样一种 从无序到有序 的思考过程。
在这个过程当中,你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面,然后再往下分析,从而实现从总体到局部的鸟瞰,而不再拘泥于细节。
如果我们将这种思维方式具象成一幅画,那么它就是一张金字塔结构的树状图,上面小,下面大。
说完了金字塔结构,是从大的方面到小的方面,而我们目前要完成的《岗位说明书》,更多的是从很多细枝末节的小任务入手总结,笼统一想,任务很多,那我们该如何归类到大的方面去呢?
我们将思维逆转,反推金字塔结构。
面对海量信息时,进行一遍又一遍的筛选和提炼,最后得出总的信息模块究竟该如何筛选海量的信息,归纳成完整的信息模块呢?
给大家一个参考条件,任何信息模块的分类都要做到:相互独立且完全穷尽。
我们编写《岗位说明书》,在划分主要工作模块时,不妨试试这个办法。
例如下列案例:
“招聘管理”的系统思维训练 职责结构图最后总结,关于买房子的案例,归纳到工作中,我们很多时候把复杂问题简单化了。所有的问题都有前因后果,能造成问题的根源有无数种。
汽车过隧道的案例,我们其实又把工作中的简单问题复杂化了。所以在工作中的,如何把复杂问题简单化,如何把简单问题流程化、标准化,我们的思维抓住核心和重点才是关键,还记得那句话吗?一加一等于二,很简单。但等于二的前提条件有千万种,方法不是唯一,思维才是关键,这是本课的重点之一,只有找到问题的根源才是解决问题的根本。
最后感谢陈总为我们带来的《岗位说明书》第二讲——系统(结构化)思维,无论是工作还是生活,都将受用不尽。
湖南飞沃新能源科技股份有限公司,自成立之初就飞速的学习、成长、进步。
学习这条路是伴随企业发展的必经之路,只有起点,没有终点。保持学习力就是保持竞争力。
在今后的工作中,我们将定期开展各类培训,飞沃将与每一位员工终身成长!
与各位同仁共勉!
行政人事部
2018年9月9日 星期六
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