2020/5/28
刚才组长来问我，今天晚上的案例会让我做管理员。我拒绝了，我说我不想做管理员。组长问我为什么呀，她希望我有更多的学习和成长。我说，我可以参加这次案例会，但是我不想做管理员的角色。我说因为每次案例会开完之后都要开总结会，会花很长的时间。另外我觉得案例会中督导的支持风格和我的风格也不太一样。组长就问我，我是想按照自己喜欢的风格才愿意学习，还是，可能和自己的风格不一样，自己也能在从中学习一些，从而让自己的风格更饱满呢？
我说，当然是后者。但是我不想当管理员。
组长说，好，我可以不让你做管理员，那你听完之后你做一个总结发给我。
我马上就更抗拒了，我直接说，我不想写总结，让我写总结就好像，我必须按照这两个框架去做，很被迫。
组长说，那如果你听了，学习了，不做总结我怎么检视你的成长呢？我感觉好像你也在对自己放水。
慢慢地，组长放弃让我做管理员的想法，说他自己去处理。看到她开始松动，我也开始为对方担心，不提供管理员会不会让她为难。于是我开始说要不还是我来做管理员吧，但我不想写总结。
最后，我们达成初步一致，她自己处理管理员的事情。
在组长走之后，我对自己做出一些反省，因为我对自己是比较了解了。
对于做管理员，我心里有抗拒，因为之前在做管理员的时候，我常常没听，但在案例会之后却要作总结。我想到自己以前在面对自己想要的成长和事情时，我是那么的坚定，一往无前。我一直都很怀念过去的那种感觉。我想到可能是因为自己的目标比较专一，自己的力量和精力都能够集中在一块。想到自己在这段时间里，可能自己想要的东西很多，慢慢地在这些想要的事情中，会有很多的懈怠。然后在这些事情上，自己慢慢地都没有做好，没有达到自己心中的标准和要求，对此自己内心会有很多的不满和责备。我想自己心里有很多不想面对的没做好的地方，也对自己没做好的地方有很多不愿意去面对。最后，与其让自己在开始之后又没做好而要面对自己内心的拷问，不如从一开始就不去做。这样的话，心里会轻松一些。
我突然意识到，不想看到自己没做好的这一模式对自己的影响，我想为什么我就不能把把这个做好呢，我把这些事做好不就完了吗？我为什么要用从一开始就不做而让自己的内心得到一些安宁呢？我真傻。
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