很多人都是，看了书和不看书一个效果。知识抓取不出来，脑子没有知识晶体，只有知识豆腐脑。那么，如何调取知识呢？
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01 无意识的跃迁：所有的高级管理都是解决问题，和职位无关
上班族要懂一点儿知识管理，运用知识解决问题，来高级管理自己的“知识晶体”。
多年的管理工作将近30年，期间遇到问题不计其数。因为个人擅长思考和链接，解决了很多疑难问题。但一直没有加以总结，问题解决了，也就烟消云散。
然后又一次冲出去，再去解决另一个问题。时间都哪里去了，连自己都不清楚。反正，一直在出问题-解决问题-出问题-再解决问题的循环中反复。
多少年过去，只知道自己的身份是“解题人”，竟没有总结自己都解了什么，缺了归纳。
一直到看了《跃迁》，才开始复盘，总结多年经验及感悟，在自己的领域，和自己比，得以飞跃。大大小小的问题归类足够能出一本书了。
记得一个业界大咖对解决问题有个疑问：工作就是按部就班，哪里有那么多的问题可解决。实际上，每个人都是在解决问题的过程中得以跃迁，无一例外。
所以，善待问题，总结问题，让问题迅速得到解决的途径，是构建与问题相关的各类知识，而这些知识，都是跨行业甚至跨专业化的。
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02 架构知识晶体的四种常见知识结构
在知识与知识之间建立架构，形成知识晶体，不易磨损，方便记忆，有如星座。
架构知识晶体，有四种常知识结构：树状、关联、序列、数据。
1、第一种知识结构：树状-体现事物层级，包含关系
例1：书的目录。通过写书可以略知一二，自己想表达什么，想分享什么内容都在目录中明确。
例2: 知识管理。
管理知识分为储存、提取、呈现三部分，用首字母出现的各种法则，即xx法则。如分析问题本质的 SMART法则（描述问题）、发现天赋的SIGN法则（分析确定问题）。
SMART法则
彼得.德鲁克的目标管理法则-S具体的、M可衡量的、A可达到的、R与其他目标相关联的、T明确截止期限的。
可以这么理解：要干什么？结果是什么？条件是什么？什么时间？
smart法则适用于我们给自己设定一个目标时应用，目标的设定要可衡量，能够达到，有节点，有结束时间。
无效的目标：100天读50本书的目标，不是目标
有效目标：把书名具体化，细化到每天读哪本，多少页，哪天读完。
发现天赋的SIGN法则: S 自我效能、I本能、G成长与专注、N满足。
我们经常被动接受的教育是只要努力就能成功。我们需要努力，但不要毫无目的傻努力，努力要建立在灵感之上；需要学习，但是别看什么学什么，要建立在才干之中。
“每个人都有自己独特的才干”——《现在发现你的职业优势》一书中，优势理论的创始人马库斯·白金汉，提出一个寻找优势信号的SIGN模型，很受启发。
努力方向正确，发现自己的才干和优势，天赋，更易成功。
SIGN其实分别满足的是：自我效能、热爱、天赋、需求。符合的条件越多，越有机会发展成优势。
2、第二种知识结构：关联-体现事物的相互关系
金字塔结构：底层基础、逐渐升级
典型的四分法-SWOT法则：
态势分析法，S优势、W劣势、O机会、t威胁，战略与内部资源的整合与外界有机结合。
时间管理的重要-紧急四象限，展现两个维度的评价关系。
e=mc2 展现能量、质量和光速，定位=行业*企业*职位
3、第三种：序列关系，体现先后、因果关系
流程一样的知识结构，用来展示事物前后、因果、逻辑关系
如：工作流程，图步骤展示。
4、第四种：数据结构体现数量差异
如树状图、饼图、增产曲线。
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03 如何自己尝试建立知识框架解决问题
每个人都是独一无二的，优势和才干也是。善于发现自己的兴趣、爱好、优点，能力点，发扬优势终身学习，提炼信息，分享价值。
在《通过结构看世界》书中，类似的知识结构有16个类别。知识框架提取的知识晶体，注重提炼，画一个模型，可以像讲师一样，把自己的总结给别人讲一遍。
作为职场人或者自媒体人，不管是汇报工作，还是总结重点，只要运用了结构化的法则，都会瞬间发现关键点，提炼逻辑关系，让信息结构化，可以更好的梳理出每个重点之间的关联点。
分别根据知识结构和自己的专业，选取适合自己的思维方法，快速创建自己的思维模型。模块足够多，知识自动根据模型存放。
可以把列表式内容，如关于....技巧，变换为结构式，例如时间管理矩阵、利润分析表、工作流程图都是自成体系，系统模块分析。
掌握思维方法，重构的四大原则：通过论、证、类、比把一个知识点讲清楚
论-结论先行-先表达观点，再一次总结观点，然后以几个要点阐述观点 并说明。
证-以上统下：有结论，有理由，结论和理由相联系。
类-归类分组：把相似的观点合并同类项，并划分层次。
比-逻辑递进：时间、结构、重要顺序。
掌握方法的目的就是要解决问题，把问题说清楚才能更快解决问题
1、描述问题定方向：描述清楚，问题就解决一半；
2、基于目标定主体，确定目标AB原则，即受众与行为；
3、设计序言让表达更清楚；
4、设定主题让表达观点更明确。
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结论
凡开始工作的人，都会在各自深耕的专业上有各种各样的经验，把这些经验总结出来，以文章形式、ppt形式或者课程的形式分享出来，不仅锻炼自己的逻辑思维能力，也能提高结构思维解决问题的能力。
所有的工具都是为解决问题而生，在人工智能ChatGPT越来越快代替更多基础工作的时代，善于运用新型工具，提高思考力，提出更多高价值问题并解决，让工作中做事效率翻倍，并让工具为自己赋能，就是提高认知效率的方式。
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