一个好领导应该能为自己的任务负责。
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有一段时间，我呆在一家环保公司。在那里，我经历了一些事，遇到过一些人。
第一天上班满怀欣喜的去报到，就被告知要去工厂呆几天。好！我去。
以为只是去熟悉一下业务流程，结果那里只是个空盒子，什么人也没有。一切都需要自己从头做。没啥，那就自己琢磨吧！
从现场发过去的照片，记录的问题，有时可以获得反馈，有时获取不了反馈。
从过程到结果，没有人关心，没有人在乎，我接到的信息只是呆在那里。
偶尔所谓的领导会跑过来看看，说一通官面套话，布置一些虚头巴脑的任务。
从那时起，我就明白这个地方并不适合我。过程、结果都没人关心，只有上头不想干丢下来的工作。
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在之后的一年里，我碰到了另一位上司。这里的特点是：任务多的数不清，前脚刚送走一个，马上就会有另外一个，喘口气都很奢侈。
在他手底下干活，特点是：只管布置任务和在节点收图以及中间不时插进来的项目。
比如：有一个项目需要下周五交成果，他会告诉你的，然后中途插几个项目。当我去反馈做不过来时，他会说现在也没有多余的人手，自己调节一下，然后就没有然后了。只管到点拿到成果，至于达到什么标准，怎么达到都不关心。
有时候我会想这样的回复还不如没有呢。
在我眼中，这也是一位只看中结果，不注重标准的领导。
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我还有一位直属boss。
我会收到明确的任务表，哪个时间段该做什么，做完之后先自检再送她检查。一切都有标准，偌大的项目一切都可以控制。在她手下做事，提出的要求都对应相关的条文，前因后果都会有，没有自相矛盾的地方。该我们做的，我们去做；不该我们做的，也需要驳回去，因为对自己对他人都不好（自己做效率低易出错，项目后果会难以预测）。
我很喜欢这样的领导，踏实安心。
没有问题时，她会想到怎么做到标准，让我们有更高的效率；有问题时，还能从她哪里获取详细的指导，解决问题。
这段时间里，我成长的很快。
即使作为一个下属，我也希望知道一定的前因后果，而不是每次的蒙脸执行；我希望收到的任务，是一份可以执行的方案，而不是既需要我独立去想办法，又需要我执行的任务；我也希望有安全感，而不是每次任务下来的不确定性，结果需要我承担，过程需要我来想。
一个任务，领导应该学会控制其中的不确定，给予足够的标准和反馈，而不是扔给下属，让他去独立承担。
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