探寻式管理
一个好的领导面临下属有问题需要解决时，不要急于给答案，应反问下属三个问题：
1、你需要我和组织给予你怎样的帮助与支持；
2、这件事你有什想法，打算怎么处理；
3、请你站在第三者的角度看，如果别人来做这件事你希望他怎样做。
当你下属思考并回答你这三个问题以后，很可能他得问题就已经解决了。
不要急于回答下属的问题，给予下属足够的思考空间，即提升团队平均的工作能力，有效的解决工作中的各种问题；也提高了下属个人能力，让下属对公司心存感激更加努力工作。
有幸我遇见了这样的好领导，如果你的领导没给你这样的机会，那么就请你在向领导请求帮助前，思考一下这个三个问题。
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本文标题：探寻式管理
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