公司虽已达到了700余人的中等规模，但管理模式仍处于原生态的大作坊管理模式。
老板而也想改变现状，不断的从外面挖掘人才。但空降而来的公司高层来司之后，又不断的受到中下层的挑衅和老板的猜忌，处处受制。就这样，空降换了一批又一批。
最近，反而将一女财务副总调整为生产副总。一个从未做过生产来管生产，却将生产模式推向了另一个高度。政绩有了，但并不完全是她的能力，然而政绩却是她的。
我们辛苦种下的树，一无所获，她却摘到果子。虽然她有作为大老板亲戚的背景，有财权决断的优势。但也不得不承认，她审时度势，一哭二闹三上吊让一群大老爷们俯首听话的管理手段堪称一绝。这还真适用于这家公司。
领导艺术 三原则
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