一个团队  如何“码人”

1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。

举个例子，这是管理大师经常会举得例子。美国南北战争时期，林肯总统任命格兰特将军为总司令，这时，有人向林肯总统投诉说：“格兰特嗜酒如命，难以担当大任。林肯总统说：”我所了解的是他喜欢喝什么牌子的酒?我想给其他的将军也送上一两桶。如果喝酒能够大胜仗，其他的将军也可以喝，我会给他们也送上一两桶酒。

2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。

用人杰得天下。刘邦曾对大臣们说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我比不上张良；治理国家，安抚百姓，供给粮饷，保证前方的供应，我比不上萧何；指挥百万军队，战无不胜，攻无不克，双比不上韩信。但是我能够任用这些杰出的人才，这就是能够统一天下的原因。项羽虽然一个范增，却不能重用他，因而被打败。对他的番话，大臣们无不心悦诚服。

3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。

   春秋时，齐襄公被杀后，公子小白和公子纠为争夺王位而战。鲍波助小白，管仲助纠。双方交战中，管仲曾用箭射中了小白衣带上的钩子，小白险遭丧命。后来小白做了齐国国君，即齐桓公。齐桓公执政后，任命鲍叔为相国。可鲍叔心胸宽广，有智人之明，坚持把管仲推荐给桓公。他说：“只有管仲能担任相国要职，我有五个方面比不上管仲：宽惠安民，，让百姓听从君命，我不如他：治理国家，能确保国家的根本权益，我不如他；讲究忠信，团结好百姓，我赶不上他；制作礼仪，使四方都来效法，我不如他；指挥战争，使百姓更加勇敢，我不如他。”齐桓公也是宽容大度的人，不记射钩私仇，采纳了鲍叔的建议，重用管仲，任命他为相国。管仲担任相国后，协助桓公在经济、内政、军事方面进行改革，数年之间，齐转弱为强，成为春秋前期中原经济最发达的强国，齐醒公也就了“九合诸候，一匡天下”的霸业。

4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。

     贝尔宾他们有意让一支团队全部由塑造者组成，但他们大多数人智商都不高。在贝尔宾的九种类型中，他们是富有挑战性、生气勃勃的一种类型。当这支队伍组建后，他们能马上开诚布公地面对自身的缺陷，意识到他们的危险，第一，他们可能会拿不出任何好主意，第二，他们会为每一件事情争论不休。于是，他们作出了以下对策：让最聪明的人担任正式的“智囊”，同时，他们也深知智囊人物与领导者之间的关系至关重要，因而他们让智囊人物选择他认为与之合作会最愉快的人来当领导。为了避免无休止的、没有结果的争论，他们决定对于每一个问题都投票表决。这使得他们不仅能时时拿出好主意，而且也能迅速作出决定、把握机会。结果是，这支经过精心策划而组成的团队不仅最后赢得了成功，而且还赢得很漂亮。

5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！

    杰克·韦尔奇说：“优秀的人不怕做小事，因为工作中每一件事都与自己的成长有关。如果你老是对工作抱怨，那么就停止成长！一个爱抱怨的人始终在破坏文化，影响他人，优秀的员工不愿意和抱怨的人在一起工作！三类人必须淘汰——没激情、没业绩、没责任心。”

总之，一个团队的建设，其实就是把人都放到合适的位置上