“贾副局长,明天一共四个会,分别是政府办、文明办、环境整治办,还有一个电视电话会议,请您参加。”下班前,办公室周主任跟某局贾副局长汇报。
“时间上有冲突,能否请人代会?”贾副局长一看,其中两个会议时间上有重叠。
“原则上是不行的,如果要代会,要书面请假,说明理由。”办公室周主任回答。“那就履行书面请假程序吧!”
贾副局长实在没有办法。第二天上班,贾局长将手机设置为静音状态,开始了会议模式。第一场会议时间为八点半,是政府办关于某个上级考核指标完成情况的督查会议,主持人是政府分管领导。刚刚到会场时,只听见分管领导在问询到会情况,某部门是另外一名分管负责人代会的。“为什么不是某副局长来开会。”领导发问。“今天他另外有个会,让我来代会的。”代会的副局长一脸的委屈。“你能做主么,如果你不能做主,请你回去换能做主的人来开会。”领导反问到。代会的副局长不敢回话,站也不是,坐也不是,讪讪的愣在哪里。“你先坐下吧,既然你来开会,以后这项工作请你负责到底。”领导严肃交代,“今后我开的会,一律不予许代会,否则年度考核这项工作就给你们扣分。”贾局长找到自己的座位牌,战战兢兢的坐下来,心里还有一丝窃喜,好在今天没有其他会议冲突,否则这会儿挨训的是自己了。各个部门先汇报指标完成情况,领导一个个指标进行点评剖析,再提落实要求,一场会议结束了,贾局长一看手表,已经接近十一点了,上午半天也就这么结束了。
第二场会议时间为下午两点,是关于城市创建的推进会,因为分管常委主抓这项工作,本来和环境整治办的会议有冲突,贾局长掂量掂量,还是认认真真的去开会了。当然,事关整个城市的文明创建,其他各个单位都是分管这项工作的领导出席的,没有一个单位敢怠慢。这项工作当然是细而繁琐,先是分管副市长对前期工作进行总结点评,各相关单位再表态发言,再是业务解读,将几百个指标一一落实到相关部门头上,最后分管常委再动员统一思想,对完成时间节点和任务目标提了具体要求,可谓掷地有声。会场上气氛无比严肃,贾局长一动也不敢动动弹,腰挺得笔直笔直,不时记录领导讲话的要点,耳朵里只听见沙沙的笔记的声音和领导抑扬顿挫讲话的声音。会议结束时,已近四点半,贾局长顾不得腰酸背痛,连忙赶往电视电话会议现场。
这是一个省级的电视电话会,内容也是有关专项整治的。电子屏幕上,打出了省级领导的名字。各分会场上,也打出了各基层单位的牌子。据说,从后台可以监控到整个全省分会场的情况,有一次,某单位会场人员不齐被点名批评,所以各单位也不敢代会。电视电话会最大的好处是可以节省时间,省得各地在路上奔波,减少了成本。不足的地方在于没有会议现场的气氛,贾局长环顾了左右,发现大家似乎都有点疲惫,时间久了,与会的人员会不自觉的做各种各样的事情,打瞌睡的,摸手机的,看书的,交头接耳的……以为没有面对面的监控就开始放纵了起来,贾局长也不自觉地松下身子,翘起了二郎腿,跟着打起瞌睡来,直到听到周边的人开始变得安静才睁开了眼,原来会议已接近尾声,大家都在收拾手中的东西,作鸟兽散。
终于走出会场,贾局长一看,已近六点了,本来想回到办公室把今天会议的要求落实一下,想想大家应该已经下班了,那就只好编了几条微信把会议精神落实给了科长。这时候,又接到办公室发来的几条微信:“贾局长,明天上午有两个会,请您参加。”贾局长正在答复时,分管科室的科长又打来电话:“贾局长,您布置给我们的任务,时间紧要求高,不如明天我们把相关基层负责人召集起来开个会吧,您看什么时候有空,请您对大家提提要求!”贾局长一想,倒也是的,这项工作不落实给基层也没有其他更好的办法,于是就脱口而出:“那就明天下午吧,哦,通知时要让一把手来,不得代会!”第三天上午,贾局长开了两个会,又领了一系列的任务,“看来,又要把基层的负责同志召集起来开个会才能落实哦!”……
一个星期下来,贾局长开始写总结时,数数一共开了十七次会议,其中十一次是参加会议的,六次是自己召集基层开的会议。
……第二周又开始了,“贾局长,您明天有…..会。”…..
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