看问题的角度

每一份计划呈现出来之前我想要知道：

1. 我们的优势是什么？

2. 我们的劣势是什么？

3. 我们的优势产生的收益是什么？

4. 我们的劣势使我们承担的风险是什么？

作为一个运营负责人，必须要弄清楚我们的风险点在哪里？

如果只有优势没有劣势和风险意识，是非常危险的。

如果只有劣势，没有进取的精神，是没有前途的。

做一件事情，需要人

人必须依靠组织架构，合理的组织是成功的关键，而人必须要背负KPI的，不然无法复盘和考核人做的事情成功与否。

以上，道理都懂，其实也跟生活息息相通。比如人是要KPI的，几岁上学，学习如何，几时工作，工资收入多少？都是我们的KPI。世人的标准也是根据KPI的完成情况做评价的。

所以怎样用生活的道理运用到工作中，并做深入的思考，是个很有意思的锻炼。

以上来自今天与大老板核对项目的思路。

共勉！