来自《直击本质》书中关于层级思考的分享。
这图我们看着也不陌生，每一层的意思通过文字不用解释也知道啥意思。
环境、行为、能力称为低三层，这是我们可以意识到的层次。
价值观、身份、愿景称为高三层，这是潜意识层面的东西。
当我们想改变较低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。同时，在思考低层行为习惯时，我们也不要忘了去更高层级看看导致低层行为习惯产生的根本原因。
考勤，纪律，处罚，奖赏，培训等这些举措来提高工作效率，对于这些我们一点都不陌生，但效果并没有达到我们的预期，显然这些模式只是从环境，行为，能力层进行改变，动力不足，自驱力不足。
当聚焦在行为层时，思考的仅仅是如何改变固有的习惯。如果能聚焦在愿景、身份或价值观上，人的行为自然就会发生改变，而且动力十足。
为了在组织中创造卓越成就，领导者应当展现出以下五种习惯行为： 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 这...
领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术，通俗来讲，领导力就是动员群众解决难题的能力。 卓越领导者的五种行为...
目标 聚焦 能力 行为 潜意识 状态 沟通 愿景 卓越性 生命意图 直觉 聆听 闭嘴 发问 重要性 清晰 开阔 包...
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《领导力|如何在组织中成就卓越》的核心是：五种行为和十大承诺 五种行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激...
一、我们共同的愿景是/建设一个学习型的/卓越企业，我们都是这个卓越企业光荣的/建设者。在这个艰苦漫长的建设过程中 ...
常言道：看景不如听景。 有道理。看景，费钱劳累，弄不好伤心伤费。 但是，听景也难。 虽然人海茫茫，环身四顾，愿诉，...
坐在傍晚 等秋天结束 站在清晨 看春天开始
烟花绚丽升空起，星夜无痕美如画。
本文标题：普通人看行为，卓越者看愿景
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