反馈
反馈是SFBT重要的代表性要素之一。反馈是对当事人晤谈中所言、所投入的一种看重。强调晤谈中所得到的重要信息，让当事人感受到他们被仔细聆听，并表达咨询师同意当事人对问题的观点，重塑对当事人的理解，肯定当事人对自己问题的看重。
反馈的目的：让当事人感受到他们曾经被仔细的聆听，并表达咨询师同意当事人对问题的观点，重述对当事人的理解，肯定当事人对自己问题的看重，提供当事人增进生活满意度的步骤。可以帮助当事人发展良好的目标，并将焦点摆在于他们目标相关的生活例外经验中，更为理解和肯定现在的自己，了解自己的正向力量和资源，以及对自己改变的意义与重要性的深刻印象，能有信心和决心为目标实现尝试行动。
反馈的原则：首先找出适宜给予建议的底线，什么样的建议是在晤谈资料中有所显示，包括设定良好目标的程度，例外的程度和形式，当事人与你的关系，以及当事人对自己能投入解决之道的动机意愿及努力程度。反馈时尽量使用当事人的字词，停留在当事人参考架构里，同时也让反馈是简单易懂的，并靠近当事人对于事情的解释立场。
反馈的架构包括：提供赞美，建立桥梁，给予建议。
“建议”是要提供给当事人朝向目标达成的方向、前进的方法。建议都是与当事人的例外和目标相关连，反馈的内容都是依据当事人所说的加以组织，是从当事人已经做到的努力中发展而出。 建议通常是请当事人多做有用的事情，做些不同的事情取代无效的行为。
建议分为两种类型，观察型建议和行为型建议。
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