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《你要如何衡量你的人生》
克莱顿·克里斯坦森著
第二章 面对机遇如何做出最佳选择
前言
战略选择来自两种截然不同的源头：
第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。
第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。
这是本小节的要点，我们人生路上主要的机遇来源，大致可以拆分为以上两个角度，阅读本小节我们要掌握的是，"面对两种机遇，我们如何做出最佳选择"
1.成功在你意外的地方、偶然机会
虽然他们做了同哈雷这样的公司竞争的计划，但显然一个更好的机会出现了。
仅仅因为有一天，某个员工偶然想在山上发泄一下心中的挫折感，居然能给数以百万计不喜欢用传统型旅游摩托车的美国人创造出一种新的休闲方式，也正因为这个偶然的想法，本田公司获得了一个非常成功的战略计划——他们不是通过传统的摩托车经销商来销售小型摩托车，而是通过电力设备和体育用品店来销售。
作者一开始就用本田摩托车的经典案例在论述一个事儿，即使我们有了周密的预期计划，即使我们这个预期计划是针对预期机遇进行的周全设计……
但是，毕竟计划赶不上变化，市场动向谁都无法预料到"黑天鹅"何时出现，一如我们的人生嘛，谁知道下一秒会发生什么。
而案例中本田公司根据出现的意外机遇进行重新战略布局也启发我们，"不要认为，此生非什么不可"。
当然，从逻辑完整的角度而言，根据机遇的两个来源，个人觉得应该先行补充一个小节的内容，用案例论述"周密计划在预期机遇中的价值"，这样才能和本小节的"即使对于预期机遇做了周密计划，也会遇见一些意外机遇让我们原有的计划流产，此时最好的做法就是根据意外机遇重新布局计划"形成完整论述逻辑了，不然总感觉少了一半的内容。
2.面对机遇如何做出最佳选择、宏观思维
承前所述，作者引语中提到两种机遇，但是前面只给了"意外机遇"的案例，少了"预期机遇"的案例，这里又直接总归到"面对机遇如何做出最佳选择"，在结合论述的内容，是有一种论述上的不完整性。
两种战略方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。
这是一个前置的心态认知，我们需要记住，因为我们似乎习惯于"一劳永逸"的模式，巴不得什么东西拿到了就一直管用、一成不变，岂不美滋滋，作者直接就在这里否定了。
本环节作者根据我们每个人实际可能处的状态给出了两种状态下的建议，
如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。
随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做得很出色。但是，如果你以为只要坐在象牙塔里，把问题从头到尾仔细地考虑一遍，有一天答案就会突然跳出来，那等待你的只会是失败。
这里要备注的是，如标题所写"宏观思维"，作者是给的两个大类，而且每个大类下的描述并不见得有什么实操性的东西，都是偏向于认知与思维建设上的建议。
同时，以上两个大类，事实上给人一种"泾渭分明"的感觉，似乎我们日常生活中必然就是可以轻易判断自己所处哪个状态以及知道具体如何做，而事实上，事情可能真不见得这么简单。
3.“发现—驱动计划”能帮你做出最佳选择
这是作者在本小节给出的实操性指南，应用场景对以上的两个大类做了拓展，有了更多元的应用可能。
其一可以理解为"选不选"，更多的指向单一预期机遇、意外机遇的价值分析，
其二可以理解为"选哪个"，更多指向我们已经有了一个机遇，这时又出现另一个机遇，怎么办的问题。
说完应用场景，该说这方法具体是什么，以及怎么用了。
需要前置说明的是，我个人还没来得及用这个方法去对照自己案例分析拆解，所以不能保证效果，也不知道其好坏，如是，建议大家多多对照原书中对应章节做实践训练，相信你的收获会比我还多。
他们把它叫作“发现—驱动计划”，但或许我们把它说成“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”会更容易理解些。
具体描述如下
从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关。同样，明白下面这一点也很重要：能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？换句话说，是不是因为要帮助你成功完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？同样重要的是，问问你自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是自己喜欢做的呢？你有什么证据来证明吗？
4.为什么验证假设很重要
分两个角度:
企业角度，以书中提到的迪士尼为例，因为没有验证隐含假设，导致新开的迪士尼乐园处于持续亏损状态，而正向现金流对一家企业的价值又是极大的，如是，因为验证动作的疏忽，企业吃下了一个大亏。
个人角度，我们最重要的就是时间了，如果没有进行假设穷举与验证，或许几年后的某天早晨醒来，你看着镜子里的自己会发出这样的感叹：“这辈子我究竟想做些什么呢？”……
以上，诸君共勉。
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