该怎样把对抗转化成合作呢？

无论是家庭还是职场，总会遇到有人和你意见相反，互相对抗的场景，我们应该怎样把对抗转化成合作呢？

第一个模式:逆向思维，反对不如结盟，和“敌人”做朋友。

在工作中会遇到各式各样的人，有些人合作起来很简单，也有些人相对困难，还有些人，看上去压根儿无法合作，甚至似乎对着来。

遇上第三种，正面对抗不仅会造成两败俱伤，也违背了职场共赢的原则。在这个时候，不如先给予，先把诚意和价值最大化传递给对方，缓解对抗的紧张情绪，当对立的局面被开，合作也就有了可能。

第二个模式：开放思维，求同存异，接受差异化合作。

三观一致不是非要有着一模一样的爱好兴趣，而是彼此之间能够求同存异，理解并包容对方的不一样。

你喜欢看电影，他喜欢打游戏，这不叫三观不合。你喜欢看电影，他却说看电影就是为了装文艺，嗤之以鼻，这才叫三观不合。

第三个模式：共赢思维，用同理心找到双方利益共同点。

      真实职场的大多矛盾和对抗，一方面是利益，另一方面是人际关系处理不当，尤其是没有恰当把握自己的情绪，或者误解别人的情绪。

      卡尔·罗杰斯最早提出“同理心”的概念，是指: 在人际交往过程中能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题的能力。

        运用同理心，分析对抗双方的矛盾点和对抗的真实原因，能够找到自己和对方的连接点，合作就会有更大的可能性。

          比如:或许对方觉得你能力和经验都不够，拿你不当回事，或许你的存在或所做的事，对对方的利益构成了威胁，更或许就是单纯对你不服气，看不惯你的某些言行。

      转换思维，站在别人的角度审视自己，往往会发现对方的情绪其实也有一定的道理。从学生时代开始，我们就在比较和竞争中实现自我价值，常会认为他人的失败才能带来自己的成功，于是把大部分精力投入竞争一一这是典型的“你输我赢”的刻板思维。

    史蒂芬·柯维很早就在《高效能人士的七个习惯》里，提到了获得公众领域成功的3个习惯:双赢思维、知彼解己和统合综效——每一个都需要他人的配合。

      职场是一个双赢的地方，个人能力再强，也需要学习合作。即使“同理心”永远无法达到完完全全的共情”，也能让我们换一个更多维的角度思考问题,换一种更可行的方式解决矛盾。