华为基本法解读 38 --（资本经营）

华为基本法解读 38 --（资本经营）

【第三十八】我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。

资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。我们在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。

看看我们能够学到什么？

第一、脚踏实地练内功，追求产品领域的经营成功所形成的资本经营的核心竞争力。

现代企业经营，不管采用哪一种经营管理方式，都必须坚定不移地做好技术创新以及产品的有效开发，高效且前瞻性地满足客户的需求。这个过程的保障就是企业需要有强大的运营和管理能力，科学的进行管理，可以让企业的发展稳步推进。利用现有的产权制度，将更多的资源进行有效配置。实际上，就是要将企业经营当中的产品力，的影响力和管理力充分的发挥到极致，才能去应对当下的市场时机。只有将内部方式，以内部的管理确定性应对市场的不确定性和市场机遇。

第二、资本知识化是大势所趋。资本经营需要不断深化、升级。

知识资本化是大势所趋。因为企业一切精进的根源就在于人才资源的争夺，不管是专业人才还是管理人才，特别是专业人才更需要用长效机制来与解决在当下管理中存在的问题。过往我们很多时候，只关注管理人才在一起当中的作用，但是或多或少忽略了专业人才的核心价值和科技创新的中坚力量。资本知识化的规划与运作，不是一天两天就可以完成，而是组织设计的就是执行不断形成的管理有效性，才能将资本知识化的工作同步推进。

第三、组织、人才、技术的长期规划与投入，是资本知识化的典型特征。

资本知识化是一个系统工程，首先需要技术的创新，而技术创新本身就是人才资源的重要获取来源。组织建设配套的机制激励政策才可能将中短期目标与长期规划进行有机的结合。逐渐找到优势互补的产品和市场策略。稳打稳扎才会有发展的机遇。常规的金融和资金支持学生在华为内部的管理当中，可能还放在其次的。