华为基本法解读 --（基本目标）
基本的目标包括质量、资本、技术、利润。质量和技术是立企之本。人力资本是动力资源。利润是自然目标。基本目标中提到质量是我们的自尊心，技术以自主知识产权为前提，以人力资本驱动达成合理的利润目标。
看看我们能够学到什么？
第一、能够看到企业发展的核心要素。获取企业的长足发展不仅需要有中长期的目标，需要有核心的新理念需要有核心的关键要素以及核心的驱动能力。以技术为核心，以质量为保证去服务于市场和客户。以人才的价值作为企业的核心动力，以可持续发展的理念来获取合理的利润。企业发展抓住客户的本质需求抓住创造产品的核心能力最终实现企业的发展目标。产品人品合二为一，两个关键要素建立起目标之间的绝对关系，企业的经营管理才能够聚焦目标做到方向实现可持续的发展。
第二、能够看到企业管理的竞争力构建。做企业经营，做企业管理的核心在于构建竞争力。企业管理当中要抓住两条线的发展，一方面抓住产品服务线的发展也就是客户需求的实现。另一方面要抓住人力资本线也就是客户需求满足的实现。从另外一个角度看企业的管理，包括业务、财务和人力。业务是核心，财务和人力是支持业务实现的两种核心资源。同时财务和人力还扮演着服务和管理的双重职能，从这个角度实际上能够去发现业务与资源配置的基本逻辑。
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